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公司后期发展计划范文32篇

公司后期发展计划范文第一篇

企业的战略规划与战略执行是相互联系的两个部分，执行立在规划基础

之上，而规划要考虑实际执行的可能性，也就是说，一个完整的战略规划必须

是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。本文

就如何把握好战略规划的这两个要点展开讨论，认为企业应该基于自身的核心

竞争力来选择发展方向，利用战略地图这一工具来描述战略目标、合理安排资

源，为战略的执行指明路径。

企业战略解决的是企业持续发展的问题。近几年，我国企、也都意识到战略

的重要性，正在或已经对企业的发展目标作规划。但有了目标规划之后，执行

又成了困扰众多管理者的一个难撅。于是“执行”这一话题近来受到广技的关

注。可是，企业发展目标的规划与该规划的执行安排并不是相互割裂的两个部

分，它们应该是一个整体，是完整的企业战略应包含的两项内容。一方面，在

进行企业发展目标规划时应与实际情况相结合，考虑日后执行的可行性；另一方

面，执行的基础是既定的规划，企业不能脱离既定的目标规划来讨论执行问

题。企业战略是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，包括两项基本内

容：企业的发展方向和企业的资源配置策略”

基于核心竞争力的企业发展方向

战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，迈

克尔?波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实

质就是选择不做哪些事情，

”那么，企业面市各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍?答窠

是，基于核心竞争力来取舍一一有助于企业培养其核心竞争力的“取”，花培

养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。

一（）核心竞争力的内涵

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组

合，是组织内部集体学习的能力。它在企业内体现为两点：一是洞察力和预见

性，有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”，这种能力有助于企业发现

并掌握具有先发优势的模式欧（高郭，）一是实施能力，即组织使用资源或及术

的学习能力或应用能力，交付产品或服务的独特能力。它在企业外体现为两点

(姜汝祥，):一是能够为客户创造价值;二是这种能力的发挥能够削弱对手的竞

争优势。

根据上面的定义，可以发现品牌、专利、产品、高质量、高客户满意度都

不能算核心竞争力。核心竞争力在不同的企业有不同的具体体现，比如：3M公

司不断发明成功产品的创造力、GE的业务运营系统(OperatingSystem)、Dell

的低成本配件供应与装配运作体系、Nokia平衡现实情况与愿景的“诺基亚之

道(NokiaWay)0

核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向

的时候一定要结合自身的核心能力，否则将与目标背道而驰。

(二)基于核心竞争力进行取舍

本文所说的“取舍”包括两个层面：公司层面是指专业化或多元化;业务层

面是指业务在企业内部完成或业务外包。

公司后期发展计划范文第二篇

项目背景：

这是一家民营公司国内西部最大的建材制造企业之一，在过去近十年，该

公司从无到有，从小到大，艰苦创业，走过了一条不平凡道路。特别是近几年

来，该公司抓住国内经济高速增长和国外持续需求的机遇，运用高质量低成本

的优势，果断扩大生产规模，并率先在国建立了二十多个分公司，使销售持

续高成长，成为国建材的领导者。近三年来，该公司出口业务仍保持较高速

度发展，但国销售疲软徘徊呈下降趋势。国市场份额下降，库存积压，经

销商信心渐失，公司部销产品占总销量比例逐年减少。国市场地位与其