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四方党建联建企业代表发言稿范文

尊敬的各位领导、社区同仁、共建单位代表：

大家好！很荣幸作为企业代表参与今天的四方党建联建工作推进会。从去年秋天第一次坐在联建会议桌前，到如今见证12个共建项目落地、37场联合活动开展、5个民生难题得到解决，我深刻感受到，四方党建联建不是简单的“组织叠加”，而是以党建为纽带，将政府、社区、企业、社会组织的“单线程”拧成“一股绳”的生动实践。作为一家扎根本地20年的制造企业，我们既是联建的参与者，更是受益者。今天，我想结合企业实际，从“为何参与、如何实践、收获什么”三个维度，和大家分享一些真实的思考与体会。

一、为何参与？——从“企业责任”到“发展刚需”的认知升华

过去很长一段时间，我们对企业党建的理解，更多停留在“组织党员学习、开展志愿活动”层面。但随着企业规模扩大，员工超过2000人，其中35岁以下占比68%，流动率一度高达15%；周边社区老龄化率超30%，员工反映“父母养老不便、子女放学无人接”；厂区周边交通高峰期拥堵严重，货车进出常被居民车辆阻挡……这些问题单靠企业“关门解决”，成本高、效果差。

2022年，街道党工委牵头搭建四方联建平台时，我们最初抱着“试试看”的心态参与。但第一次联建需求对接会上，社区列出的“老年食堂运营缺场地”“儿童之家缺课外辅导老师”，与企业的“员工后顾之忧难解”“企业文化落地缺载体”不谋而合；另一家科技企业提出的“工业互联网技术需要应用场景”，恰好对应我们“传统产线智能化改造”的需求。那一刻，我们突然意识到：党建联建不是“额外任务”，而是破解企业发展痛点、融入城市治理的“关键钥匙”。

企业的健康发展，离不开稳定的员工队伍、和谐的周边环境、共享的资源网络。而四方联建正是将这些要素串联起来的“红色桥梁”——通过组织共建，我们与社区、学校、医院、同行企业建立了常态化沟通机制；通过需求共商，企业的“发展清单”与社区的“民生清单”实现精准匹配；通过资源共享，让原本分散的场地、技术、人力变成了“共用资源池”。这不仅是企业履行社会责任的体现，更是推动自身高质量发展的内在需要。

二、如何实践？——从“单向输出”到“双向赋能”的路径探索

参与联建两年多来，我们始终坚持“问题导向、需求牵引、效果为王”，逐步探索出“三步走”实践路径：

第一步：沉下去“摸需求”，让联建更“对路”。我们组建了由党支部委员、工会代表、车间组长组成的“需求调研小组”，每月深入车间班组、周边社区，用“拉家常”的方式收集诉求。员工说“父母体检要跑远路”，我们就联合社区卫生服务中心，在厂区设立“流动健康站”，每季度开展免费体检；社区反映“老年食堂缺年轻活力”，我们组织青年党员轮流去食堂帮厨、陪老人聊天，既缓解了社区人手不足，又让员工在服务中增强了社会责任感；技术部门提到“自动化设备维护缺培训”，我们联系职业技术学校，共同开设“企业定制班”，员工在职学习费用由联建各方分摊，企业承诺优先录用优秀学员。这些需求不是坐在办公室“想”出来的，而是蹲在车间里、坐在社区凉亭里“听”来的，因此联建项目的落地率从最初的40%提升到现在的90%以上。

第二步：站起来“搭平台”，让联建更“聚力”。我们把企业的“红色会客厅”、职工书屋、多功能培训室全部向联建单位开放，每周三定为“联建共享日”，社区的文艺队在这里排练，共建企业的技术交流会在这里举行，甚至周边快递网点的小哥也能进来喝口热水、充个电。同时，我们创新“党建+业务”融合模式：在车间设立“党员技术攻关岗”，联合科技企业党员骨干攻克了“冲压件毛刺处理”技术难题，生产效率提升18%；在供应链环节，与上游供应商中的党组织建立“红色质量联盟”，通过党员带头严把原料关，产品合格率从96%提升至99.2%；在客户服务端，组织党员客服与社区工作者结对，针对老年客户开展“上门教用智能设备”服务，客户满意度提高22个百分点。这些平台不是“空架子”，而是真正成了资源流转的“中转站”、问题解决的“议事厅”。

第三步：走出去“共治理”，让联建更“长效”。我们深刻认识到，联建不是“做完一个项目就散伙”，而是要形成常态化的治理机制。为此，我们推动建立了“四方轮值主席”制度，企业、社区、街道、社会组织每月轮流主持联建会议；设立“联建项目进度看板”，每个项目明确责任人、时间表、验收标准，完成情况在共建微信群里“晒”出来；探索“积分激励”机制，员工参与联建活动可累积“红色积分”，兑换技能培训、体检套餐等福利，社区居民参与企业开放日也能获得“服务积分”，用于兑换超市优惠券。这些机制让联建从“靠热情驱动”转向“靠制度保障”，去年我们联合解决的“厂区周边交通拥堵”问题，就是通过轮值主席牵头，协调交管部门、物业、居民代表开了6次协调会，最终划设了分时停车位、优化了信号灯配时，