销售合同评审及管理标准模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售合同评审及管理标准模板

一、适用范围与核心目标

二、标准化操作流程

(一)合同发起与资料准备

责任主体:销售业务员

操作内容:

客户资质核查:收集客户营业执照(副本复印件)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如由他人代签),核实客户经营范围、履约能力(如过往合作记录、信用评级),避免与无资质主体签约。

合同草案拟定:根据客户需求及企业标准合同范本,明确合同核心要素:

合同主体(甲方:客户信息;乙方:企业全称、统一社会信用代码);

标的物信息(产品名称、型号规格、数量、质量标准,或服务内容、范围、交付标准);

价格条款(含单价、总价、是否含税、费用承担方);

履行期限(交货时间/服务开始时间、验收周期、质保期);

付款方式(预付款比例、到账时间,进度款节点,尾款支付条件及期限);

违约责任(逾期交货/付款的违约金计算方式、质量不合格的处理方案);

争议解决方式(约定管辖法院/仲裁机构)。

内部资料提交:将合同草案、客户资质材料、报价单、订单确认单等资料整理成《合同评审资料包》,提交至部门负责人初审。

输出成果:《合同评审资料包》(含草案及附件)

(二)部门初审与业务合规性审核

责任主体:销售部门负责人*

操作内容:

业务逻辑审核:检查合同内容与客户需求、报价单是否一致,标的物数量、价格、履行期限是否与订单匹配,避免“低卖高买”或超权限签约。

客户风险排查:结合客户历史合作记录,评估是否存在逾期付款、质量投诉等风险,对高风险客户需补充担保措施(如预付款比例提高、提供履约保证金)。

资料完整性检查:确认《合同评审资料包》资料齐全,无遗漏关键信息(如客户公章、签字页模板)。

出具初审意见:在《合同评审表》“业务部门意见”栏填写审核结论(“同意提交评审”“需修改后重新提交”“不同意签约”),并说明理由。

输出成果:《合同评审表》(业务部门意见栏)

(三)法务专项评审与条款优化

责任主体:法务专员*

操作内容:

主体资格合法性审核:核查客户营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的物,授权委托书是否有授权范围及期限,避免签约主体不适格。

条款合规性审查:重点审核以下条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规及企业内部制度:

格式条款是否公平,是否存在“霸王条款”(如“最终解释权归乙方所有”);

质量标准、验收方法是否明确,避免“合格”“良好”等模糊表述;

违约责任是否对等,乙方违约责任是否过重(如逾期付款日违约金超过LPR的4倍);

知识产权归属(如定制化产品/服务的技术成果归属)、保密义务是否约定。

风险提示与修改建议:对潜在法律风险(如管辖约定不明确、争议解决方式选择不当)提出修改意见,并反馈至销售业务员调整合同条款。

输出成果:《法务评审意见书》(含条款修改建议)

(四)财务审核与资金风险控制

责任主体:财务经理*

操作内容:

价格与税费审核:核对合同价格是否与报价单、财务系统定价一致,税费类型(增值税/增值税专用发票)及税率是否符合规定,避免价格漏算或税种错误。

付款方式安全性评估:审核付款节点是否合理(如预付款比例不低于30%,尾款需在验收合格后30天内支付),是否存在“先票后款”但客户未承诺及时回款的风险。

成本与利润测算:结合成本数据,评估合同毛利率是否达标,对低于成本价的合同需说明原因并经分管领导审批。

出具财务意见:在《合同评审表》“财务部门意见”栏签署“同意”“不同意”或“建议调整付款方式”,并附测算依据。

输出成果:《合同评审表》(财务部门意见栏)

(五)管理层审批与权限控制

责任主体:分管销售副总/总经理*

操作内容:

审批权限划分:根据合同金额、客户类型及风险等级,确定审批权限(例如:10万元以下由销售副总审批,10万元以上由总经理审批)。

综合风险评估:结合业务、法务、财务意见,评估合同整体风险(如客户信用等级、合同金额对企业营收影响、履约难度),重点审批高风险合同或特殊条款(如独家代理、长期供货协议)。

签署审批意见:在《合同评审表》“管理层审批”栏签署最终意见,明确“同意签署”“修改后签署”或“不予签署”。

输出成果:《合同评审表》(管理层审批栏,含最终签署意见)

(六)合同签署与用印管理

责任主体:销售业务员、行政部*

操作内容:

文本最终确认:根据审批意见修改合同草案,保证所有评审意见已落实,形成合同终稿(一式三份:甲乙双方各执一份,企业存档一份)。

用印申请:填写《合同用印申请表》,附《合同评审表》终稿、合同文本,提交至行政部审核。

用印与签署:行政部核对用印申请与审批流程一致后,加盖企业公章(或合同专用章),由销售业务员携带合同文本与客户签署,客户需签字并加盖公章(或合同专用章)。

文本回收:签署完成后,及时回收客户已签字盖章的合同文本,保证份数完整,避免遗失。

输出成果:签署生

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档