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销售经理2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司销售体系深化改革、攻坚突破的关键一年。在这一年中，我带领销售团队紧扣“稳存量、拓增量、强能力、提质量”的核心目标，围绕市场环境变化、客户需求升级和内部管理优化三大主线开展工作。现将全年销售工作完成情况、核心问题及2026年重点工作计划汇报如下：

一、2025年销售工作完成情况

（一）核心业绩指标达成

全年实现销售总额12.8亿元，较2024年同比增长18.6%，超额完成年度目标（11.5亿元）111.3%。其中，存量业务（老客户复购及常规订单）贡献7.2亿元，占比56.2%，同比增长12%；增量业务（新客户开发、新产品推广