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2026年厦门项目经理考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.厦门市现行的《建设工程项目管理条例》中，对项目经理的首要职责描述最为准确的是：

A.负责项目成本控制

B.负责项目进度管理

C.负责项目质量安全管理

D.负责项目团队协调

2.在厦门某高层住宅项目中，因设计变更导致工期延误，项目经理应首先采取的沟通策略是：

A.立即向业主申请工期补偿

B.内部召开会议分析原因

C.向监理单位汇报变更影响

D.调整施工计划以弥补延误

3.厦门市建筑市场对项目经理的注册资格要求，以下说法正确的是：

A.必须具备一级注册建造师资格

B.可由二级注册建造师代理一级项目

C.特殊工程需额外考取专项资格

D.外地项目经理无需厦门本地注册

4.在厦门台风季施工时，项目经理需重点落实的安全生产措施是：

A.加密安全巡查频次

B.提前储备应急物资

C.停止所有高空作业

D.加强施工人员安全教育

5.厦门某商业综合体项目采用BIM技术进行管理，项目经理应重点关注其应用价值体现在：

A.提高模型渲染效果

B.优化施工方案模拟

C.减少图纸打印成本

D.增强项目汇报逼真度

6.根据《厦门市房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，EPC项目中的项目经理需具备的核心能力是：

A.优秀的成本核算能力

B.精准的风险评估能力

C.高效的行政协调能力

D.强大的技术决策能力

7.在厦门某旧改项目中，因拆迁纠纷导致施工受阻，项目经理应优先采取的解决路径是：

A.直接起诉拆迁方

B.协调街道办介入调解

C.调整施工区域以绕开矛盾

D.暂停项目等待政策明确

8.厦门市对绿色建筑项目的奖励政策中，项目经理需重点对接的政府部门是：

A.市市场监督管理局

B.市自然资源和规划局

C.市住房和城乡建设局

D.市生态环境局

9.在项目竣工结算阶段，项目经理应确保的关键环节是：

A.完成所有工程量核对

B.提交完整的竣工资料

C.办理项目验收手续

D.结清所有供应商款项

10.厦门某地铁建设项目中，项目经理需特别注意的合同条款是：

A.工期延误的违约金比例

B.质量事故的责任划分

C.不可抗力的免责范围

D.竣工验收的流程要求

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.厦门市项目经理在团队管理中需重点处理的问题包括：

A.跨部门沟通障碍

B.高绩效员工的激励

C.外地施工人员的融入

D.成本控制与进度压力的平衡

E.法律法规的合规要求

2.在厦门某滨海旅游项目中，项目经理需考虑的特殊风险有：

A.台风及风暴潮影响

B.海岸线生态保护限制

C.游客高峰期的资源调配

D.施工船舶的通航安全

E.职工宿舍的消防安全

3.根据《厦门市建筑工地扬尘污染防治管理规定》，项目经理需落实的主要措施包括：

A.施工现场围挡标准化

B.油漆喷涂采用湿法作业

C.建材堆放场地面硬化

D.作业人员配备防尘口罩

E.定期开展扬尘监测

4.在EPC项目执行中，项目经理需协调的关键方有：

A.设计单位

B.供应商

C.监理单位

D.业主单位

E.职工工会

5.厦门某装配式建筑项目中，项目经理需关注的技术要点包括：

A.模块生产质量标准

B.现场吊装安全控制

C.保温隔热性能检测

D.雨季施工防变形措施

E.建筑信息模型的深度应用

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.厦门市所有新建建筑项目必须由本地注册项目经理担任（×）

2.项目经理在处理合同纠纷时，可直接修改合同条款（×）

3.台风预警期间，项目经理可强制要求工人加班施工（×）

4.绿色建筑项目获得的奖励可抵扣部分税收（√）

5.工程量清单计价模式下，项目经理需编制详细的成本计划（√）

6.旧改项目拆迁纠纷中，项目经理无权与政府部门协商（×）

7.BIM技术在厦门已全面普及至所有施工企业（×）

8.EPC项目中的设计变更需经业主单位审批（√）

9.装配式建筑项目可完全避免现场湿作业（×）

10.项目竣工结算需在竣工验收前完成所有款项支付（×）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述厦门市项目经理在绿色建筑项目中的主要职责。

2.列举厦门旧改项目中常见的风险，并提出应对措施。

3.说明BIM技术在厦门建筑项目中的具体应用场景。

4.针对台风季施工，项目经理应制定哪些应急预案。

五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：某厦门商业综合体项目因业主方临时变更功能需求，导致设计变更超过30%，工期延误2个月。项目经理小张在变更管理中遇到以下问题：

-变更审批