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如何做一名合格的门店管理者;目录;目录;门店管理者的角色定位与核心职责;门店管理者的多重角色认知;经营目标达成的核心责任;门店日常运营的统筹管理;团队建设与人才培养职责;门店管理者必备的核心能力;领导力：团队的引领者与激励者;沟通协调能力：内外关系的桥梁;数据分析能力：用数据驱动决策;问题解决与应变能力：应对复杂挑;客户服务意识：提升顾客满意度;门店人员管理实战技巧;招聘与选拔：组建高效团队;培训体系构建：提升员工专业能力;绩效管理与激励机制设计;团队凝聚力提升策略;门店商品与库存管理要点;商品结构优化与品类管理;高效库存周转策略;商品陈列的黄金原则与技巧;损耗控制与库存盘点管理;门店运营效率提升方法;标准化作业流程(SOP)的建立;5S现场管理的实践应用;门店动线设计与购物环境优化;促销活动策划与执行要点;客户关系管理与服务提升;会员体系构建与维护策略;客户投诉处理与满意度提升;客户需求分析与服务体验优化;门店管理者的自我提升与发展;持续学习与行业趋势洞察;谢谢
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