厦门双十中学翔安附属学校2025-2026学年公开招聘非在编合同教师备考题库（第四批）完整参考答案详.docxVIP

厦门双十中学翔安附属学校2025-2026学年公开招聘非在编合同教师备考题库（第四批）

第一部分单选题(50题)

1、部门之间的竞争是以（）

A.资本转移为特征的

B.资本循环为特征的

C.资本周转为特征的

D.价格竞争为特征的

【答案】：A

【解析】部门之间的竞争，是不同生产部门为了争夺有利的投资场所而展开的竞争。资本会在不同部门之间进行流动和转移，当某个部门的利润率高时，其他部门的资本就会向该部门转移；反之，当某个部门利润率低时，该部门的资本就会向其他利润率高的部门转移。这种资本在部门之间的转移流动是以资本转移为特征的，资本转移是部门竞争的重要表现形式和特征。资本循环指产业资本从一定的职能形式出发，顺次经过购买、生产、销售三个阶段，分别地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形式，实现了价值的增值，并回到原来出发点的全过程，它强调的是资本在一次运动中的形态变化和价值增值过程，并非部门间竞争的特征。资本周转是指不断重复、周而复始的资本循环过程，它主要考察资本运动的速度和效率，反映资本周转时间和次数等情况，也不是部门竞争的特征。价格竞争是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应等，来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式，这主要是企业层面在市场中的竞争策略，并非部门之间竞争的特征。因此，部门之间的竞争是以资本转移为特征。

2、根据本案例，休利特认为员工是（）。

A.经济人

B.自我实现人

C.社会人

D.复杂人

【答案】：B

【解析】该题是在问根据案例休利特对员工的看法。经济人假设认为员工工作主要是为了获得经济报酬；自我实现人假设强调员工有自我实现的需求，追求发挥自己的潜力和能力；社会人假设注重员工在工作中寻求良好的人际关系和社会归属感；复杂人假设则认为员工的需求和动机是复杂多样的，会随不同情境而变化。要确定答案需结合案例具体内容来判断休利特认为员工符合哪种类型。

3、向同级机关和不相隶属机关请求批准某事项的公文是（）。

A.请示

B.报告

C.请示报告

D.函

【答案】：D

【解析】这道题考查不同公文文种的适用范围。请示适用于向上级机关请求指示、批准；报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问；“请示报告”并不是一种规范的公文文种；函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。题目问的是向同级机关和不相隶属机关请求批准某事项的公文，所以符合要求的是函。

4、国家实行基本农田保护制度，以下有关基本农田的说法正确的是（）。

A.所有的耕地都是基本农田

B.蔬菜生产基地不属于基本农田

C.农业科研、教学试验田是基本农田

D.征收基本农田，应由省级人民政府批准

【答案】：C

【解析】基本农田是按照一定时期人口和社会经济发展对农产品的需求，依据土地利用总体规划确定的不得占用的耕地。并非所有耕地都是基本农田，存在一般耕地等不属于基本农田的情况。蔬菜生产基地属于基本农田范畴，国家为保障蔬菜供应等，将其列入基本农田进行严格保护。农业科研、教学试验田对于农业科技进步和人才培养意义重大，属于基本农田，以保证其用于农业科研和教学等相关用途。征收基本农田，需经国务院批准，而非省级人民政府，这体现了国家对基本农田严格保护的态度。综上所述，农业科研、教学试验田是基本农田这一表述正确。

5、行政组织需承担维护公共利益、管理社会公共事务、提供公共产品和公共服务等最基本的职责，这体现了行政职能本身具有鲜明的（）。

A.政治性

B.公共性

C.层次性

D.执行性

【答案】：B

【解析】行政组织的职责是维护公共利益、管理社会公共事务、提供公共产品和公共服务，这些职责都围绕着公共事务和公共利益展开，体现了行政职能的公共属性。行政职能的公共性强调其目的是为了满足社会公众的需求和利益，这与题干中描述的行政组织基本职责相契合。政治性主要涉及与政治权力、意识形态等方面的关联；层次性侧重于职能在不同层级或范围上的划分；执行性强调对决策的贯彻执行，这些都与题干所强调的公共利益、公共事务等核心内容不直接相关。所以体现的是行政职能本身具有鲜明的公共性。

6、手舞足蹈:高兴()

A.日进斗金:幸福

B.威武不屈:情绪

C.乐不思蜀:快乐

D.肝肠寸断:悲痛

【答案】：D

【解析】“手舞足蹈”形容人高兴的样子，“肝肠寸断”形容人非常悲痛的样子，二者都是用来形容人的情绪的。

7、下列哪项是扁平式组织结构的优点（）。

A.有利于主管对下属进行详尽的指导

B.有利于发挥下属的积极性和创造性

C.有利于管理者对下属的监督和协调

D.有利于工作任务的衔接

【答案】：B

【解析】扁平式组织结构管理层次少、管理幅度大。这种结构给予下属更多的自主性和发挥