2026年生产计划与控制经理的职责及面试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产计划与控制经理的职责及面试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在制定2026年生产计划时，生产计划与控制经理首先需要关注的关键因素是？

A.历史生产数据

B.市场需求预测

C.供应商交货周期

D.生产线设备维护计划

2.对于长三角地区的电子制造企业，2026年生产计划制定过程中最重要的考虑因素是？

A.西部地区的能源政策变化

B.长三角地区的环保法规调整

C.东南亚市场的需求波动

D.北美供应链的稳定性

3.在生产控制过程中，当出现订单延迟时，生产计划与控制经理应优先采取的措施是？

A.立即加班生产

B.调整后续订单优先级

C.向客户解释延迟原因

D.通知供应商加快交货

4.2026年，针对珠三角地区服装制造企业，生产计划控制经理在实施精益生产时应重点优化？

A.库存周转率

B.生产周期时间

C.设备利用率

D.产品合格率

5.在制定生产排程时，生产计划与控制经理需要特别考虑的因素不包括？

A.人力资源配置

B.原材料库存水平

C.客户特殊要求

D.市场竞争情报

6.对于需要应对季节性波动的行业（如饮料制造业），2026年生产计划与控制经理应采取的策略是？

A.保持全年生产量稳定

B.提前建立安全库存

C.实施固定生产班次

D.减少生产设备投资

7.在使用MRP系统进行生产计划时，生产计划与控制经理需要确保的关键数据输入包括？

A.物料清单(BOM)

B.生产提前期

C.库存水平

D.以上所有

8.针对中部地区的汽车零部件企业，2026年生产计划与控制经理在应对政策变化时应优先关注？

A.汽车行业补贴政策

B.员工社保政策

C.土地使用政策

D.环保排放标准

9.在实施JIT生产模式时，生产计划与控制经理需要克服的主要挑战是？

A.减少生产批量

B.提高生产柔性

C.建立快速响应机制

D.增加安全库存

10.对于需要多品种小批量生产的企业，2026年生产计划与控制经理应采用的生产计划方法主要是？

A.MRP

B.ERP

C.Kanban

D.CPM

二、多选题（共8题，每题3分，合计24分）

1.在制定2026年生产计划时，生产计划与控制经理需要收集的信息包括？

A.历史生产数据

B.市场需求预测

C.产能限制

D.供应商能力

E.客户特殊要求

2.对于长三角地区的家电制造企业，生产计划与控制经理在考虑外部环境时应关注？

A.交通运输政策

B.劳动力市场变化

C.原材料价格波动

D.环保法规调整

E.竞争对手动态

3.在生产控制过程中，导致生产延迟的主要原因包括？

A.设备故障

B.人员短缺

C.原材料质量问题

D.供应商交货延迟

E.订单变更频繁

4.对于珠三角地区的电子制造企业，生产计划控制经理在实施智能制造时应重点考虑？

A.机器人自动化

B.数据分析能力

C.云计算平台

D.供应链协同

E.人员技能培训

5.在制定生产排程时，生产计划与控制经理需要平衡的因素包括？

A.产能利用率

B.设备维护需求

C.人力资源配置

D.物料供应情况

E.客户交货期

6.针对需要应对季节性波动的行业，生产计划与控制经理可以采取的措施包括？

A.建立季节性库存

B.实施弹性工作制

C.与供应商签订长期合同

D.调整营销策略

E.优化生产布局

7.在使用ERP系统进行生产计划时，生产计划与控制经理需要确保的关键模块包括？

A.销售与运营规划

B.物料需求计划

C.能力计划

D.资源调度

E.成本核算

8.对于需要多品种小批量生产的企业，生产计划与控制经理面临的挑战包括？

A.生产准备时间增加

B.设备切换成本高

C.库存管理复杂

D.生产计划柔性要求高

E.质量控制难度大

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.生产计划与控制经理的主要职责是确保生产活动按照既定计划进行。（√）

2.在制定生产计划时，只需要考虑内部资源和能力即可。（×）

3.生产控制过程只关注生产过程中的问题，与生产计划无关。（×）

4.对于所有行业，JIT生产模式都是最优的生产控制方法。（×）

5.生产计划与控制经理需要定期评估生产绩效，并向管理层报告。（√）

6.在制定生产计划时，只需要考虑当前订单即可，不需要考虑未来需求。（×）

7.生产控制过程中出现异常情况时，生产计划与控制经理应立即调整生产计划。（√）

8.生产计划与控制经理不需要与销售部门进行沟通。（×）

9.在实施精益生产时，生产计划与控制经理需要减少库存水平