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精品工程管理专业实习报告

工程管理专业实习报告

一、实习单位概况

本次实习单位为XX建设集团有限公司，成立于1995年，注册资本5亿元，具有建筑工程施工总承包特级资质，年完成施工产值超过80亿元。公司现有员工3200人，其中专业技术人员1800人，高级职称人员220人，中级职称人员650人。公司业务涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、水利水电等多个领域，年均承接大型工程项目30余项，合同总额超过100亿元。

公司管理体系完善，已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。近年来，公司先后获得全国优秀施工企业、省级文明单位等多项荣誉称号，累计获得国家优质工程奖8项，省级优质工程奖42项。

二、实习岗位及职责

实习期间，我担任某住宅小区项目部的实习工程管理员，该项目位于城市新区，总建筑面积15.6万平方米，总投资额8.3亿元，建设周期为24个月。项目包含15栋高层住宅楼，以及配套的商业、幼儿园、社区服务中心等公共设施。

作为实习工程管理员，我的主要职责包括：

1.协助项目经理进行施工现场日常管理

2.参与施工进度计划的编制与跟踪

3.负责部分施工质量检查与记录

4.协助处理施工现场的技术问题

5.参与工程资料的整理与归档

6.协调各施工单位之间的工作衔接

三、实习内容与过程

（一）施工进度管理

实习期间，我参与了项目施工总进度计划的编制工作。根据项目特点，我们采用了分级进度管理方法，将整个项目划分为5个主要阶段：基础施工阶段（120天）、主体结构施工阶段（300天）、砌体及装饰装修阶段（240天）、安装工程阶段（180天）和室外工程及收尾阶段（60天）。

在进度控制方面，我们运用Project软件编制了详细的网络计划图，确定了关键线路和关键工作。通过对每周进度例会记录的分析，我们发现项目第15周出现进度滞后情况，滞后主要原因为钢筋供应不及时和连续雨天影响。针对这一问题，项目部采取了以下措施：

1.增加钢筋供应商数量，由原来的2家增至4家

2.调整施工工序，将室内砌体工作提前进行

3.增加施工人员数量，由原来的350人增至420人

4.延长每日工作时间，由8小时增至10小时

通过上述措施，项目在第20周时已基本赶上原计划进度，累计完成产值达到总投资的35%，比计划仅落后2个百分点。

（二）质量管理

在质量管理方面，我参与了每周的质量检查工作，主要检查内容包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度、墙体垂直度、楼板平整度等。实习期间共参与质量检查12次，发现质量问题37处，整改完成率100%。

以混凝土质量控制为例，项目采用了以下管理措施：

1.严格把控原材料质量，每批水泥、砂、石进场前均进行抽样检测

2.混凝土配合比由试验室根据设计要求和原材料特性确定

3.混凝土浇筑前进行坍落度测试，确保符合设计要求

4.采用覆盖养护和喷水养护相结合的方式，确保混凝土养护质量

5.每批次混凝土均留置试块，进行强度检测

通过严格的质量控制，项目混凝土强度合格率达到98.5%，高于国家规范要求的95%标准。墙体垂直度检测合格率为97.3%，楼板平整度合格率为96.8%，均达到优良工程标准。

（三）安全管理

实习期间，我协助安全主管进行了每周的安全检查工作，重点检查内容包括：脚手架搭设、临时用电、高处作业、起重机械等。项目实行安全第一、预防为主、综合治理的方针，建立了完善的安全管理体系。

项目安全管理的主要措施包括：

1.实行三级安全教育制度，新进场工人必须经过公司、项目、班组三级安全教育

2.每周召开安全例会，分析安全隐患，制定整改措施

3.建立安全巡查制度，每日进行不少于2次的安全巡查

4.设置明显的安全警示标志，在危险区域设置防护设施

5.为所有施工人员配备个人防护用品，并监督正确使用

实习期间，项目共发现安全隐患42处，已全部整改完成。项目累计实现安全生产320天，未发生重大安全事故，轻伤事故率为1.2‰，低于行业平均水平2.5‰。

（四）成本管理

在成本管理方面，我参与了部分分项工程的成本核算工作。项目采用目标成本管理方法，将总投资8.3亿元分解为各分项工程的目标成本。

以主体结构工程为例，其目标成本为2.8亿元，实际成本为2.75亿元，节约率为1.8%。成本节约主要来源于：

1.通过优化钢筋下