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2026年鞍钢集团北京研究院有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某部门领导在年初工作会议中提出，要为部门引入“新鲜血液”，激发工作团队的干劲，形成“鲶鱼效应”，那么该部门在招聘时最可能采用的招聘方法是（）。

A.内部竞岗

B.员工推选

C.外部招聘

D.内部提拔

【答案】：C

【解析】鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。在人力资源管理中，鲶鱼效应是通过引入新的、具有活力和竞争力的人员，来刺激原有团队成员，从而提升整个团队的效率和活力。内部竞岗是让内部员工竞争特定岗位，人员来源还是在现有团队内部，不会带来新的外部活力，不能很好地形成鲶鱼效应。员工推选也是从内部进行人员选择，没有引入外部的新鲜力量，难以起到激活团队干劲的鲶鱼效应。外部招聘是从组织外部引进人才，这些新员工带来新的思想、观念和工作方法，能够打破原有团队的固有模式，激发团队成员的危机感和竞争意识，从而像鲶鱼一样激活整个团队，符合要为部门注入“新鲜血液”形成鲶鱼效应的要求。内部提拔是在内部员工中选拔晋升人员，同样是在现有团队里进行人员提升，不会引入新的不同背景和思维的人员，无法达到鲶鱼效应。所以最可能采用的招聘方法是从外部引进人才，即外部招聘。

2、保持政策稳定性的最根本途径是（）。

A.政策法律化

B.延长政策期限

C.打击反对力量

D.增加政策的权威性

【答案】：A

【解析】保持政策稳定性是政策实施过程中的重要目标。政策法律化是将政策以法律的形式固定下来。法律具有规范性、稳定性和强制性等特点，一旦政策上升为法律，就会受到法律体系的保障和约束，不会轻易因人为因素或短期情况变化而随意变动，这从根本上为政策的长期稳定实施提供了坚实基础。延长政策期限只是从时间维度上对政策进行延续，并没有从本质上保障政策内容不被随意更改，政策在期限内仍可能因各种原因发生调整。打击反对力量并不能从根本上确保政策的稳定性，反而可能因为过于强制的手段引发更多问题，而且这与政策自身的稳定性并无直接的本质联系。增加政策的权威性主要是增强政策的影响力和执行力，但权威性并不等同于稳定性，具有权威性的政策也可能因为外部环境和决策层意志的变化而改变。所以保持政策稳定性的最根本途径是政策法律化。

3、上级行政主体对下属的工作范围、内容、应达成的目标以及完成工作的具体途径等作出详细规定，这种情形下应采用（）。

A.感性授权

B.惰性授权

C.理性授权

D.刚性授权

【答案】：D

【解析】题目描述的是上级行政主体对下属工作的各方面都有详细规定的情况。感性授权强调根据主观感受等进行授权，与详细规定工作各方面不相关；惰性授权是上级只指示目标，对达到目标的具体事项不加干涉，让下级自主决定行动方案，不符合有详细规定的描述；理性授权更侧重于基于合理的分析等进行授权，但未突出详细规定的特点；刚性授权是对所授权力、责任、完成任务的要则、时间，均有明确规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越，这与题目中上级对下属工作范围、内容、应达成目标和完成工作具体途径等都有详细规定相符合。所以应选择刚性授权。

4、对企业来说，小团体文化的形成会对工作氛围和组织管理产生重大影响，企业对待小团体的正确态度是（）。

A.认定其非法应予以取缔

B.正视其存在对其行为加以积极引导

C.要求限期解散，并通过行政手段强制执行

D.作为辅助组织，鼓励其直接管理企业

【答案】：B

【解析】小团体文化在企业中客观存在，其形成会给工作气氛与组织管理带来极大影响。不能简单认定其非法并予以取缔，因为很多小团体可能只是基于员工之间的兴趣、情感等自然形成，并非非法组织。也不能要求限期解散并通过行政手段强制执行，这样可能会引起员工的反感和抵触情绪，不利于企业的稳定和发展。同时，也不能将小团体作为辅助组织鼓励其直接管理企业，小团体的目标和利益不一定与企业整体目标一致，让其直接管理企业可能会导致管理混乱。而正视小团体的存在，对其行为加以积极引导，既尊重了员工之间自然形成的关系，又能通过引导使其行为符合企业的利益和目标，有助于营造良好的工作气氛和实现有效的组织管理，所以对待小团体的正确态度是正视其存在对其行为加以积极引导。

5、以下是改写后的题目：世居海南岛的少数民族是（）。不过，如果你还需要给出该题的选项或答案，为你科普一下：答案选“黎族”。在我国，黎族是世居海南岛最早的少数民族，自远古时期就生活在这片土地上。

A.黎族

B.苗族

C.壮族

D.回族

【答案】：A

【解析】本题考查世居海南岛的少数民族相关知识。世居海南岛的少数民族是黎族。黎族是海南岛最早的居民，有着悠久的历史和独特的文化。苗族在海南有分布，但并非世居海南岛最早的少数民族群体。壮族主要分布在广西等地，在海南