制造业供应链数字化升级的战略与路径.docxVIP

制造业供应链数字化升级的战略与路径

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

制造业供应链数字化升级理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1数字化转型相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2供应链管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3信息技术相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

制造业供应链数字化升级现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.1制造业供应链现状调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.2制造业供应链数字化水平评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3制造业供应链数字化升级痛点与难点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

制造业供应链数字化升级战略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.1数字化升级愿景与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2数字化升级原则与方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3数字化升级路径规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.4数字化升级优先级排序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

制造业供应链数字化升级关键技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.1物联网技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.2大数据技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.3云计算技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.4人工智能技术应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.5其他相关技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

制造业供应链数字化升级实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.1组织架构调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.2数据治理体系建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.3技术平台搭建与集成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.4人才培养与引进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.5实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

制造业供应链数字化升级案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

7.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

7.2案例企业数字化升级实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

7.3案例经验总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

1.内容概括

2.制造业供应链数字化升级理论基础

2.1数字化转型相关理论

在探讨制造业供应链的数字化升级之前，了解一些相关的理论框架和模型是十分必要的。这些理论能够帮助我们更好地理解制造业数字化转型的过程和影响因素，从而制定更加科学合理的战略和路径。

（1）数字化转型的定义与内涵

数字化转型通常指的是企业通过应用数字技术与工具，改变或者优化其商业模式、运营方式和客户体验的全面过程。这一转型不仅涉及技术层面的升级，更涵盖了组织架构、文化战略和员工技能的全面变革。

在制造业里，数字化转型意味着利用先进的信息技术如互联网、大数据分析、人工智能和物联网等，以实现生产过程的自动化、智能化和弹性化。这样的转型能够显著提高生产效率、降低运营成本，同时提升产品和服务的竞争力。

（2）工业4.0与智能制造

工业4.0是20世纪末至21世纪初期德国推出的推动制造业未来的战略计划。该计划通过应用信息化和通信技术的深度融合，实现制造业的数字