- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号
…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………
第PAGE1页,共NUMPAGES3页
福州外语外贸学院《国际商务》
2022-2023学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
批阅人
一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在供应链管理中,供应商关系的维护和发展对企业的运营稳定性和成本控制有着重要影响。假设你的企业主要依赖一家供应商提供关键零部件,近期发现该供应商出现了生产质量不稳定和交货延迟的问题。此时,以下哪种应对策略最为合理?()
A.立即终止与该供应商的合作,寻找新的供应商替代
B.与供应商进行严肃的沟通,提出整改要求,并派专人驻厂监督,同时寻找潜在的备用供应商,以防问题再次出现
C.减少从该供应商的采购量,同时增加其他供应商的采购份额,以此向其施压
D.对供应商的问题置之不理,继续按照原合同执行,等待供应商自行解决问题
2、在企业的生产管理中,质量控制是确保产品符合标准和客户需求的关键环节。假设一家制造企业,产品质量出现了波动,客户投诉增多。为了提高产品质量,以下哪种质量控制方法最为有效?()
A.加强成品检验,对不合格产品进行返工或报废处理
B.引入先进的生产设备和技术,提高生产过程的稳定性
C.实施全面质量管理(TQM),从原材料采购到生产过程控制、成品检验等环节进行全过程质量控制,并鼓励员工参与质量改进
D.降低质量标准,以减少不合格产品的数量
3、在企业的成本管理中,作业成本法是一种较为先进的成本核算方法。当一家企业生产多种复杂产品时,以下哪种情况最适合采用作业成本法?()
A.产品种类少,生产工艺简单
B.间接成本占总成本的比例较低
C.生产流程清晰,直接成本容易追溯
D.产品种类多,间接成本占比较高,生产工艺复杂
4、在企业的创新过程中,开放式创新模式越来越受到关注。当一家企业采用开放式创新模式时,以下哪种做法最能有效整合外部创新资源?()
A.与高校和科研机构建立合作研发项目
B.收购创新型的小企业
C.举办创新大赛,吸引外部创新者参与
D.以上三种方式结合使用
5、在商务管理中,市场调研是制定有效营销策略的基础。假设一家公司计划推出一款新的智能手机,为了了解潜在消费者的需求和偏好,以下哪种市场调研方法最能提供深入和准确的信息?()
A.在线问卷调查,广泛收集大量样本的回答
B.焦点小组讨论,邀请一组具有代表性的消费者进行面对面交流
C.观察法,在商场观察消费者对现有手机的使用和反应
D.分析竞争对手已有的产品数据和市场份额
6、在电商迅速发展的背景下,一家传统零售企业试图转型以适应市场变化。该企业面临多种策略选择。一方面,可以加大线上业务的投入,建立自己的电商平台,但需要投入大量资金用于技术开发、营销推广和物流配送体系建设;另一方面,可以与现有的大型电商平台合作,借助其成熟的平台和流量优势,但可能会在品牌独立性和利润分成方面受到一定限制;或者选择线上线下融合的模式,对实体店进行改造升级,同时开展线上销售,但这需要对企业的组织架构和运营流程进行重大调整;还有一种选择是继续专注于线下业务,通过优化店铺布局、提升服务质量和加强会员管理()来保持竞争力。在这种情况下,该企业应如何做出明智的决策?
A.全力投入自建电商平台,掌握主导权
B.与大型电商平台合作,借助外力发展
C.推行线上线下融合,全面改革经营模式
D.坚守线下业务,优化现有经营策略
7、在供应链管理中,企业面临供应商突然提高价格的情况。此时,企业以下哪种应对措施最为合理?()
A.立即更换供应商B.与供应商协商降低价格C.接受价格上涨,同时寻找替代供应商D.减少对该供应商的采购量
解释:立即更换供应商可能面临新供应商的适应和磨合问题,风险较大。接受价格上涨而不采取其他行动会增加成本。减少采购量可能影响生产供应。与供应商协商降低价格,同时寻找替代供应商,既尝试解决当前问题,又为可能的供应变化做准备,是较为合理的综合应对措施
8、在企业的国际化进程中,文化适应是一个挑战。假设一家中国企业在海外设立分公司,当地员工对中国的管理方式不太适应,以下哪种措施最有助于解决这个问题?()
A.坚持中国的管理方式,要求当地员工适
您可能关注的文档
- 烟台理工学院《数据库原理及应用》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 山东省潍坊市临朐2024-2025学年九上物理期末学业质量监测模拟试题含解析.doc
- 安徽省宿州市名校2024年物理八上期末综合测试试题含解析.doc
- 无锡商业职业技术学院《证劵投资学》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 2024年山东省东营市垦利区数学七上期末调研模拟试题含解析.doc
- 新疆农业大学科学技术学院《丝路设计文化与创新设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 2025届四川省南充市白塔中学数学九年级第一学期期末考试模拟试题含解析.doc
- 阜阳职业技术学院《跆拳道竞技》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 陕西科技大学镐京学院《文化遗产保护与传播》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 甘肃政法大学《社会问题概论》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年八年级上学期生物期中试题(解析版).pdf
- 非遗剪纸文创产品开发经理岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年高二上学期期末教学质量检查数学试题.pdf
- 体育安全理论课件图片素材.ppt
- 3.1 公民基本权利 课件-2025-2026学年道德与法治八年级下册 统编版 .pptx
- 广东省潮州市湘桥区城南实验中学等校2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
- 大数据运维工程师岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省深圳市福田区八校2026届数学八年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
- 广东省潮州市湘桥区城基初级中学2024-2025学年八年级上学期11月期中考试数学试题(解析版).pdf
- 广东省潮州市湘桥区城西中学2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
最近下载
- 2022、2023年广州中考语文一模二模试题汇编《名句默写》含答案.doc VIP
- ARCAM雅俊功放A15 Complementary items Chinese Owner's Manual说明书用户手册.pdf
- 企业会计准则应用指南会计科目和主要账务处理.pdf VIP
- 2022、2023年广州中考语文一模二模试题汇编《古诗词鉴赏》含答案.doc VIP
- 林德叉车充电机维修手册.pdf VIP
- TL 52254_EN-2025 泡沫塑料衬里纺织物材料要求.pdf
- 教育数字化转型背景下化学教师数智素养的提升策略研究.docx VIP
- TL-52704-EN-三元乙丙橡胶(EPDM).pdf VIP
- National Cotton Trading Market 基差交易操作流程 用户手册.pdf
- 1年级语文上册期末考试卷人教版.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)