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- 2026-01-18 发布于北京
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过程关系网络图
部门级目标(16949)
公司级目标
公司质量目标实绩
质量方针
目标项
目标定义
计算方法
统计频度
数据来源
承接部门
承接人
2024年目标
2024年实绩
Q1
Q2
Q3
Q4
2025年目标
研制卓越产品
1、批次性产品质量问题次数
公司内外部发生的整批功能性不良。
累计整批功能性不良发生次数
季度
设计开发
供应链中心
各工厂
各业务
各客户支持
0次/年
0次
2、重大及特大责任事故次数
内外部事故的经济损失=直接经济损失+间接经济损失
按照公司《责任事故奖惩办法》责任事故等级定义执行。
重大及特大责任事故累计发生次数
全员-额外扣分项
强化过程管理
3.二、三方审核严重不符合项个数
二三方审核发现各部门严重不符合项个数为0
二三方审核发现的严重不符合项的累计个数
致力持续改进
4、改进质量
1)定义:内审、二方、三方审核时开出的不符合项(严重/一般不符合项)的整改完成率;
特殊说明:整改完成并验证合格项需包含所有严重不符合项
2)需改善问题:IQC\IPQC\OQC检验发现问题+生产过程中发现问题+客户投诉问题+售后不良
1)计算方法:整改完成并验证合格项/需整改项总数*100%
2)计算方式:问题改善完成数量/需改善问题总数量*100%
工程师
不符合项完成整改率:≥95%
不符合项完成整改率:≥95%
奉献优质服务
5、客户满意度
对供货客户的年度满意度调查
满意的客户数/参加满意度调查的客户总数*100%
年度
各业务部门-销售
客户满意度≥95%
客户满意度:
/
说明:根据质量方针确定的公司级质量目标。
2025年部门级目标(IATF16949)
2024年Q4实绩
2025年实绩
序号
过程
目标项(指标)
计算方法(指标定义)
关联目标
产品范围
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
M1-体系策划管理过程
批次性产品质量问题批次数
公司内外部发生的整批功能性不良。
1次/月
质量体系
所有产品
二、三方审核严重不符合项个数
二三方审核发现各部门严重不符合项个数为0。
重大及特大责任事故
指内外部事故的经济损失=直接经济损失+间接经济损失
按照公司《责任事故奖惩办法》责任事故等级定义执行。
统计内外部重大质量责任事故发生次数。
1次/年
M2-内部审核管理过程
内审按时完成率
每年度12月份以前完成1次内审活动
年度内审报告
16949体系
M3-管理评审过程
管理评审按时完成率
每年度12月份以前完成1次管理评审活动
管理评审报告
M4-改进管理过程
改进完成率
(IQC、售后、OQC、IPQC可达到100%)
需改善问题:IQC\IPQC\OQC检验发现问题+生产过程中发现问题+客户投诉问题+售后不良
问题改善完成数量/需改善问题总数量*100%
车规产品
98%%
97%%
96%%
体系执行策划改进完成率100%
本年度内一方、二方、三方不符合项关闭率改善内审,外审不符合项目。
问题改善完成数量/需改善问题总数量*100%
注:本年度内计划改善项完成情况,月度统计关闭率,年度考核。
持续改善数量
年度持续改善数量(质量改善方面、降本增效方面、持续改进方面)
项目成果输出物
1次/半年
3个
1个
S1-人力资源管理过程
员工满意度
调查内部员工的满意度情况
(问卷单题平均分之和/问题个数/单题满分)*100%
全公司
员工离职率≤20%
离职员工占员工总数的比例。
1、离职率=(离职人数÷期初人数)×100%
2、离职率=[离职人数÷(期初人数+期末人数)÷2]×100%
3、离职率=某时间段内累计离职人数÷(期初人数+该时间段内新入职人数)×100%
培训完成率100%
每年度按照公司年度培训计划执行,统计按时完成率
(实际开展的培训次数/计划开展的培训次数)*100%
100%%
S2-设施设备管理过程
设备时间稼动率
1.建立完整的保养措施,有效减少停机时间
2.通过检查机制,确保保养执行到位
1、(总生产用时-计划停机时间-非计划停机时间)/(总生产用时-计划停机时间)*100%
所有产品使用设备
85%%
90%%
OEE
OEE:全面评估设备在计划生产时间内的实际生产效率,它综合考虑了设备的时间利用情况、性能发挥情况以及产品的质量状况。
OEE=时间稼动率×性能稼动率×良品率
性能稼动率=(理论加工周期×生产数量÷实际运行时间)×100%
MTTR(平均维修时间)≤30Min
可修复产品从出现故障到恢复正常运行所花费时间的平均值
MTTR=设备故障停机时间总和÷设备维修次数
30min<
25min<
平均故障间隔时间MTBF
平均故障间隔时间是指可修复产品两次相邻故障之间的平
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