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总分包单位管理制度

一、概述

本制度是针对公司总分包业务管理制定的，旨在规范各分包单位的管理行为，确保公司总分包业务的运行顺利，提高效益。

二、总体要求

本制度的总体要求是：保证总包与分包单位的沟通畅通，全程合作，切实保证工程质量、工程安全、工程进度、资金管理和运行效率，并保证参与分包的单位的合法权益。

三、管理组织机构

公司总分包业务的管理组织机构包括总包单位的项目经理、总包单位的副总工程师、总包单位的资金管理部门及分包单位的项目负责人、财务负责人等。

四、分包单位参与方式

分包单位在参与总分包业务前，应提供资质证明、业绩认证及合规性资质证明。

分包单位应按照总包单位的要求，提供详细的分包业务计划和施工方案，包括建筑工程项目施工组织设计、安全生产措施、技术方案等。同时分包单位应按照总包单位的要求，提出优化建议和技术革新意见。

分包单位在参与总分包业务过程中，应该遵守相关法律法规，维护公司和个人的合法权益。若出现违规问题，公司将会采取相应措施进行惩处。

五、总包单位的职责

总包单位应当及时向参与分包单位提供相关技术资料、建筑材料及设备等资源，并鼓励分享和交流经验。

总包单位应妥善处理与分包单位之间发生的纠纷或矛盾，采取合适的解决方案，确保项目顺利推进。如出现分包单位未按要求完成任务的情况，总包单位应及时采取相应的措施，保证工程质量和进度。

总包单位应加强与分包单位的沟通，对分包单位的安全文明施工、安全质量监管、资金管理、文化建设等方面进行指导、协助和管理。

六、分包单位的职责

分包单位应按照总包单位的要求，确保建筑工程项目的安全生产、质量标准、进度要求和交工验收的合格率。

分包单位应及时向总包单位汇报有关分包业务进展情况，及时解决自己在施工过程中的问题及存在的困难。

分包单位应加强对自己的工作队伍的管理，做好文化建设和安全教育，保证施工过程中的安全生产。

分包单位在完成总包单位分包业务时，需遵守公司相关的合同约定及法律法规。

七、总分包单位的资金管理和控制

总分包单位的资金管理应按照公司制度和财务标准管理要求进行。总包单位负责全面掌控、监督和管理项目资金，协调分包单位之间的资金调配，安排资金到位和物资调配。

总分包单位要加强资金使用和控制，强化成本控制意识，保证成本合理、可控和有效使用。

分包单位要严格执行成本控制标准，按照总包单位的要求和要求，进行费用合理化管理，确保在工程项目中保持必要的投资、提高工程质量。

八、总分包业务风险控制

总包单位应开展风险管理工作，确保建筑工程项目的安全、质量和进度，有效避免政策风险、市场风险、工程风险、资金风险等因素可能带来的损失。

分包单位也需要完善自己的风险管理和控制体系，积极进行预警和防范，降低风险。

九、总结

总分包单位业务的管理是一项艰巨而复杂的任务，需要各方的通力合作和相互配合，只有通过科学的制度和规范的管理，才能实现工程的高效、快速和优质推进。本制度作为公司总分包业务的管理工具，旨在引导各分包单位更加规范、合理地参与业务管理。公司将根据实际业务情况和实践经验，不断完善和优化本制度。