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产品设计规范及实现步骤清单
适用工作场景
新产品立项开发:从0到1设计产品时,需统一设计语言与交互逻辑,保证团队对产品目标、功能边界、视觉风格形成共识。
现有产品迭代优化:针对产品功能升级、体验改进或架构调整时,梳理现有设计问题,规范新功能的实现标准。
跨团队协作:产品、设计、开发、测试等多部门协作时,明确设计输出物、技术实现要求与验收标准,减少沟通成本与理解偏差。
设计体系搭建:企业级产品或平台型产品需构建可复用的设计规范(如组件库、交互模式),提升设计效率与产品一致性。
规范制定与执行全流程
一、需求分析与目标明确
核心目标:清晰定义产品设计的边界与方向,保证规范贴合用户需求与业务目标。
步骤1:用户与场景调研
通过用户访谈、问卷、竞品分析(如对标行业头部产品的设计模式),明确目标用户画像、核心使用场景及痛点。
输出《用户需求报告》,包含用户特征、场景描述、功能优先级等。
步骤2:业务目标对齐
与产品经理、业务负责人对齐产品战略目标(如提升转化率、降低操作成本、增强品牌调性),明确设计需支撑的核心指标。
输出《业务目标与设计目标映射表》,例如“业务目标:用户注册转化率提升20%→设计目标:简化注册流程,减少操作步骤”。
步骤3:范围界定
明确规范覆盖的模块(如核心功能页、通用组件、异常页)与不覆盖的内容(如特殊运营活动页),避免范围蔓延。
二、规范框架与内容撰写
核心目标:结构化梳理设计标准,形成可落地、易查阅的规范文档。
步骤1:搭建规范框架
参考行业通用规范结构,结合产品特性划分模块,通常包括:
设计原则:产品设计的核心价值观(如“简洁高效、一致可复用、用户优先”)。
视觉规范:色彩体系(主色、辅助色、中性色)、字体(字号、字重、行高)、图标风格(线性/面性、尺寸、圆角)、间距(栅格系统)、版式布局(对齐方式、信息层级)。
交互规范:控件标准(按钮、输入框、弹窗等组件的状态与样式)、流程逻辑(页面跳转规则、异常处理流程)、动效设计(转场动画、加载反馈的触发条件与样式)。
内容规范:文案语气(正式/亲切、术语统一)、内容格式(日期、数字、单位的标准写法)、空状态与错误提示(引导用户操作的友好表述)。
步骤2:细化规范内容
视觉规范:用色值、字号等具体参数替代模糊描述,例如“主色:#1890FF,用于按钮、核心图标;辅助色:#52C41A,用于成功状态”。
交互规范:结合流程图与状态图说明交互逻辑,例如“表单提交失败时,显示具体错误原因(如‘手机号格式错误’)并保留用户已输入内容”。
组件化输出:对高频使用组件(如导航栏、卡片、弹窗)提供可复用的设计稿与标注说明(含间距、字号、色值等)。
步骤3:文档撰写与可视化
使用工具(如Figma、语雀、Confluence)编写文档,插入设计稿截图、标注图、流程图,保证图文并茂;关键规范可添加“为什么”(如“按钮圆角统一为4px,保持视觉一致性”)。
三、跨部门评审与共识达成
核心目标:保证规范可落地,避免设计与开发、测试环节的理解偏差。
步骤1:内部评审
设计团队内部先对规范初稿进行评审,检查逻辑一致性、完整性(如是否覆盖核心场景)、可执行性(如开发实现难度)。
步骤2:跨部门评审会
邀请产品经理、开发负责人、测试工程师*参与,重点评审:
规范是否贴合业务需求与技术实现能力(如动效要求是否超出前端开发成本);
交互流程是否符合用户认知(如操作步骤是否符合用户直觉);
验收标准是否明确(如“按钮禁用状态透明度需为50%”)。
记录评审意见,修订规范文档,输出《评审会议纪要》并同步至相关人员。
四、规范发布与落地执行
核心目标:推动规范在实际项目中落地,保证团队按标准执行。
步骤1:发布与宣贯
正式发布规范文档,通过团队会议、培训讲解核心内容(如“新组件必须使用规范中的标准样式”);
提供便捷的查阅入口(如内部文档平台、设计组件库共享),保证团队成员可快速获取。
步骤2:项目试点应用
选择1-2个非核心功能模块或新项目作为试点,按规范执行设计开发,验证规范的可行性(如组件复用效率、开发对接顺畅度)。
收集团队反馈(如“某组件场景覆盖不全”),优化规范内容。
步骤3:全面推广与监督
试点成功后,在所有项目中强制推行规范,设计团队需:
在设计稿中标注规范引用(如“按钮样式遵循《产品设计规范-3.2》”);
参与开发过程中的设计答疑,保证还原度;
定期检查已上线产品是否符合规范(如通过设计稿与线上页面截图对比)。
五、持续迭代与优化
核心目标:适应产品发展与用户需求变化,保持规范的时效性。
步骤1:定期复盘
每季度组织一次规范复盘会,分析:
规范执行中的问题(如“新场景下现有组件无法满足需求”);
用户反馈中的设计体验痛点(如“某流程交互复杂,用户投诉率高”);
行业设计趋势变化(如“新操
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