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2025年虚拟电厂运营师年终工作总结

2025年是虚拟电厂行业在新型电力系统建设中加速破局的关键一年。作为一名从业三年的虚拟电厂运营师，我全程参与了公司从区域试点到省级平台运营的跨越，在负荷聚合、需求响应、优化调度等核心环节积累了更系统的实践经验。这一年，我主导或参与完成了12次省级电网需求响应、3次跨区域调峰支援，协调聚合了236家工商业用户、1.8万户家庭负荷、42座用户侧储能电站及11个分布式光伏集群，全年累计调节负荷1320兆瓦，助力电网平抑峰谷差21%，推动合作用户年均用电成本下降8.7%。以下从年度核心目标达成、关键举措落地、问题反思及未来规划四个维度展开总结。

一、年度核心目标完成情况

年初设定的“负荷聚合规模突破1500兆瓦、需求响应成功率≥95%、用户综合满意度≥90%、单位调节成本下降10%”四大核心目标均超额完成。截至12月底，实际聚合规模达1680兆瓦（超目标12%），需求响应成功率97.3%（超目标2.3个百分点），用户满意度93.1%（超目标3.1个百分点），单位调节成本较2024年下降12.6%（超目标2.6个百分点）。

负荷聚合规模增长的关键在于资源类型的多元化拓展。上半年重点突破了工商业用户的深度接入，通过“基础补偿+阶梯奖励”机制，推动高耗能企业（如建材、化工）从“被动响应”转向“主动参与”。例如，某化工园区用户原本仅开放5%的可调负荷，在参与3次尖峰响应并获得38万元额外收益后，主动将可调负荷提升至12%，贡献了80兆瓦的稳定调节能力。下半年则聚焦家庭负荷的智能化聚合，联合家电厂商完成2000户智能空调、1500户智能热水器的协议接入，通过“负荷代理+用户授权”模式，在不影响用户体验的前提下，实现单户日均可调节负荷0.8千瓦，高峰时段聚合家庭负荷达120兆瓦，填补了居民侧调节资源的空白。

需求响应成功率的提升依赖于“预测-预演-预调”全流程管控。针对2024年因负荷预测偏差导致的2次响应未达标问题，今年重点优化了预测模型：一是引入气象超短期预报数据（精度提升至未来4小时±0.5℃），二是增加用户生产计划、设备运行状态等微观变量，三是通过数字孪生技术构建“虚拟电厂-用户设备-电网节点”三级仿真系统。以夏季“7·28”极端高温响应为例，系统提前72小时预测当日14-16时电网缺口450兆瓦，通过仿真模拟验证了“工商业压减300兆瓦+储能释放80兆瓦+家庭负荷平移70兆瓦”的组合方案，实际执行中各类型资源响应偏差均控制在3%以内，最终成功调节462兆瓦，超额完成电网需求。

用户满意度的提升源于“收益可视化+体验人性化”的双向优化。针对用户反馈的“收益计算不透明”问题，开发了“响应账单”功能，清晰展示每次响应的时间、调节量、市场电价、补偿金额等明细，用户可通过小程序实时查询，投诉率从2024年的12%降至2.1%。同时，针对家庭用户“担心设备被强制调控”的顾虑，设计了“紧急保留模式”——用户可预设空调最低温度、热水器加热时段等参数，系统调控时自动避开这些区间，用户自主率提升至95%以上，主动续约率从68%升至89%。

单位调节成本下降的核心是技术效率与管理效率的双重提升。一方面，通过AI算法优化调度策略，将“一事一策”的人工调度占比从40%降至15%，单次调度耗时从30分钟缩短至8分钟；另一方面，建立“用户分级管理”体系，将响应意愿高、调节能力稳定的用户标记为“核心资源”，优先匹配高补偿的响应任务，资源利用率从65%提升至82%，间接降低了拓展新用户的边际成本。

二、关键工作举措与创新实践

（一）构建“源-网-荷-储”协同调度体系

针对以往“重负荷调节、轻多能协同”的短板，今年重点推动虚拟电厂与新能源电站、电网侧储能的联动。例如，在“10·15”风电大发时段（风电出力超预测值20%），系统监测到电网消纳压力，立即启动“储能充电+可调节负荷增用”策略：调用42座用户侧储能电站充电（吸收200兆瓦），同时引导12家工商业用户提前开启非关键设备（增用150兆瓦），配合电网将风电弃风率从预期的8%降至1.2%，单日减少弃风电量360万千瓦时，相当于减少标准煤消耗1296吨、二氧化碳排放3312吨。

（二）开发“负荷弹性指数”评估模型

为解决“用户调节能力难以量化”的痛点，联合高校团队开发了包含“设备类型、用能习惯、历史响应记录、行业特性”4个一级指标、15个二级指标的评估模型。该模型通过机器学习训练，可精准计算用户的“负荷弹性指数”（0-100分），指数≥80分的用户被定义为“强弹性资源”，优先参与高价值响应；指数≤50分的用户则被标记为“潜力资源”，针对性设计培训或设备改造方案。目前已完成2000+用户的评估，资源调度精准度提升25%，用户参与积极性与收益的正