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有效激励员工的方法方案7篇

??激励的合理性标准包含两层含义：其一，激励的方法要适度。要依照所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量;其二，奖惩要公平。下面小编给大家带来了有效激励员工的方法方案，供大家参考。

??有效激励员工的方法方案篇1

??一、目标

??为塑造高目标高绩效的优异团体，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作主动性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使他们在实现组织目标的同时实现本身的需要。为建设适应企业发展需要的优异人力资源队伍，提升企业可连续发展的关键竞争力，加强员工之间及与企业领导之间的沟通，特制订本方案。

??二、适用范围

??本方案适合用于全体员工

??三、激励标准

??1、全方面激励标准：针对全部员工利用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。

??2、多个激励方式相结合标准：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励伎俩的协同作用。四、激励方法

??综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作主动性的主要原因：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具备挑战性、责任感、个人发展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不一样的基本需求。特制订了以下五大类激励方式：

??1、成就激励：(1)目标激励：

??由领导和员工共同确定岗位职责，结合企业发展目标、部门现实状况、个人工作效率，明确员工的

??阶段性考评指标，阶段性考评指标的制订标准为多量化、可达成、具一定挑战性。

??结合我企业实际情况，可制订的目标激励如：全部人员均可考评出勤率。

??市场部：考评新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;

??工程部：考评在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;

??技术部：考评申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目标技术方案和支持反馈等;

??运行部：考评项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目标技术和工艺支持力度;采购部：考评设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等;

??管理部：考评行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等经过率、车辆无事故时间等;

??财务部：考评企业全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准确性及经过率、公关成本浮动率等。

??企划部：考评融资渠道开拓数量、完成计划融资额百分比、对企业形象或市场拥有率有影响的策划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。

??目标激励在考评期结束后，对完成目标的员工给予口头褒扬及言语激励，同时将一年内累计达标员工作为下一年度晋升的考虑对象，可增加员工对自己能力的必定、自豪感、目标性;对未达成目标的员工给予适度抚慰及帮助，可安排部门内培训，以期下个考评期能达标，这种气氛可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的主动主动性。

??(2)示范激励:

??依照企业现实状况和不一样阶段设置不一样的示范奖项，详细标准及奖励明细以下：

??月度学习标兵:企业可设置电子及图书馆，员工也可依照自己兴趣兴趣自学各方面文化、知识、技能，经过文字总结、多媒体演示、技能展示等多个渠道向大家展现自己的所学，并向大家推广，企业从中选出学习标兵。

??季节形象大使：依照大家平时的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示生活细节能方式，向大家展现一个大方得体的形象、主动乐观的心态。

??六个月度出勤状元：依照大家的出勤情况，加班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、工作效率高、且不计个人得失的代表，带动大家工作的主动性，并提升大家的工作效率。

??特聘投稿人：主动主动参加联合会期刊发表，经过对文笔、创意、发稿数量等考评，评选出对联合会期刊发表有特殊贡献并会继续支持这项工作的代表人物。

??“爱家”大使：选出日常对企业环境、院落、设备设施、绿化等公共区域的事务关心，能时刻关注环境的改变，带动大家维护好我们的家园，依照季节不一样或节假日需要，提出合理布置方案，被采纳后主动负担实施任务或配合相关部门完成的员工。

??年度最具影响力人物：综合考评本职员作完成情况、负担非本职员作的主动性及连续性、企业活动参加性及互动性、经过职业考试或职称评定等提升了个人业务水平或技能、与其余部门的合作、对其余部门要求的配合、对领导的服从及汇报、受同事欢迎程度等情况选出。

??特殊贡献：及时有效处理突发事件、遗留问题，为领导排忧解难、为企业挽回损失、或防止了事故发生等，维护了企业利益、推进或促成了业务开展等。

??公益达人：热心公益，主动策划或参加社会公益组织，并带动企