（25页PPT）某著名企业广场专题研究.pptVIP

主要内容第一部分：发展概况某著名企业集团第二部分：某著名企业商业地产开发模式及演变1.1、第一代产品：单体店选址及分析1.2、单体店的开发与营销模式2.1、第二代产品：组合店选址及分析2.2、组合店的开发与营销模式3.1、第三代产某省市综合体选址及分析3.某省市综合体的开发与营销模式附：某著名企业广场三代产品转变对比第三部分：某著名企业第三代产某省市综合体）成功与不足分析

第一部分：某著名企业集团发展概况

1、总体概况大连某著名企业集团成立于1988年，经过23年发展，某著名企业集团成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额200亿元。2008年某著名企业集团纳税近14亿元，被某著名企业和中国某著名企业两家总行评为“A类重点大客户”，全国只有不到50家各行业企业获得这个待遇。并开创全国独有的“订单式商业地”产开发模式。从商业地产项目的规模、发展前景看，为国内最大的商业地产开发企业。开发项目经历了第一代到现在的第三代，总计在全国达到40多个，已开业19个某著名企业广场，在建12个，明确的项目储备9个。已经建成的持有的收租物业面积合计达300多万平方米，其某著名企业成商业面积为600万平方米，建成五星级酒店面积为26万平方米，写字楼近20万平方米。

某著名企业集团发展概况

2、开发项目方向与目标主要分布在国内沿海和东部经济发达的一、某省市的核心地段，第一、二代产品某省市会或某省市布局。第三代某省市副中某省市开发区、CBD。2003年宏观调控之前，某著名企业就已经进入到长江三角和其他地区，同时某著名企业有意识的把发展重点转向了中部和西部，如成都、重庆、武汉、南昌。从2008年、2009年以后，某著名企业对北京、上海等某省市仍始终加大投资，同时对环渤海某省市场也比较关注，可谓全国拓展。3、明确的产品定位中端定位：满足中端群体的消费需求。保证70%的受众品牌商家：70%的品牌受到70%消费者的喜爱。快速复制：统一采用标准化实现快速复制。第二部分：某著名企业商业地产开发模式及演变

1.1、第一代产品：单体店选址及分析第一代的纯商业产品某省市某省市的最核心区－黄金商圈。分析原因如下：一、面积不大：均为单体结构店，建面一般均在4.3－6万m2。二、性质相似于传统的百货公司店：业态功能单一，主要满足消费者购物需求某省市场竞争力，所以只能选某省市的核心区。三、营销模式采取租售结合，导致产权分离，无法实现统一规划与管理，自持租赁物业价值不高，整体投资回报、回报4－5%率很低。某著名企业第一代产品：单体店例图某著名企业商业地产开发模式及演变1.2、单体店的开发与营销模式选址：核心商圈的黄金商业地段。业态：单体商业楼，地下一层，地上四层；业态分层布局，地下是停车场，一楼是分割销售的小店铺，二、三某省市，四楼是电影城。规模：占地面积1.2-2万平，建面5万平方米左右。商户：某著名企业独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、某著名企业等，这些商户对于某著名企业商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了某著名企业商业广场的核心优势。招商要点：利用沃尔玛作为商业号召力，同时与时代华纳等机构结为战略合作伙伴，投资于购物中心，然后将黄金铺位高价分零出售。享受政策：作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引某著名企业进驻。案例：长春、长沙、南昌、青岛第二部分：某著名企业商业地产开发模式及演变

2.1、第二代产品：组合店选址及分析第二代的组合店产品选址与第一代基本没有变化，同样选某省市的最核心商圈。分析原因如下：一、面积相对加大：均为组合店构成