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招聘流程管理适用场景
招聘全流程操作步骤详解
一、招聘需求提报与审核
操作主体：用人部门负责人、人力资源部招聘专员
步骤说明：
用人部门根据业务发展或岗位空缺情况，填写《招聘需求申请表》，明确岗位名称、招聘人数、任职资格（学历、经验、技能等）、岗位职责、期望到岗时间及薪酬预算（若有）。
用人部门负责人对需求内容进行审核确认，保证需求合理且符合部门规划。
招聘专员接收需求表后，结合公司编制情况、人才市场供给及薪酬体系进行复核，重点审核岗位必要性、任职要求合理性及预算匹配度，必要时与用人部门沟通调整。
复核通过后，提交人力资源部负责人审批；若需调整，反馈至用人部门修改后重新提报。
输出物：《招聘需求申请表》（含部门负责人、HR负责人审批签字）。
二、招聘信息发布与渠道选择
操作主体：招聘专员、用人部门负责人
步骤说明：
招聘专员根据岗位性质（如技术岗侧重专业招聘平台，职能岗侧重综合招聘网站）选择合适的招聘渠道，包括但不限于公司官网招聘页、第三方招聘平台（如智联招聘、前程无忧）、内部推荐渠道、校园招聘合作机构等。
基于审核通过的《招聘需求申请表》，撰写招聘信息，突出岗位职责、任职要求及公司亮点（如企业文化、发展空间），保证信息真实、准确、无歧义。
招聘信息需经用人部门负责人确认内容无误后，由招聘专员统一发布至各选定渠道，并记录发布时间、渠道名称及有效期。
输出物：招聘信息发布记录表（含渠道、发布时间、反馈简历量等）。
三、简历筛选与初步沟通
操作主体：招聘专员、用人部门面试官
步骤说明：
招聘专员每日跟踪各渠道简历投递情况，简历并按岗位要求进行初步筛选，重点核对学历、工作经验、核心技能等硬性条件，剔除明显不符合要求的简历。
对初步筛选合格的简历，由招聘专员通过电话或邮件进行初步沟通，确认候选人求职意向、到岗时间、薪资期望等基本信息，并简要介绍岗位内容及公司情况，判断其匹配度。
沟通后，将符合条件的简历整理汇总，标注初步沟通结果（如“可安排面试”“需进一步沟通”），并与用人部门共同确定进入面试环节的候选人名单（原则上每个岗位筛选3-5人进入初试）。
输出物：简历筛选记录表（含候选人基本信息、筛选理由、沟通结果）。
四、面试安排与流程执行
操作主体：招聘专员、面试官（含HR及用人部门负责人）、候选人
步骤说明：
招聘专员协调面试官（至少1名HR代表+1名用人部门业务骨干）的时间，确定面试形式（线上/线下）、面试轮次（初试、复试、终试）及各轮次考察重点（如初试侧重基础能力，复试侧重岗位匹配度，终试侧重综合素质与价值观）。
向候选人发送面试邀请（邮件或短信），明确面试时间、地点（或线上会议）、所需携带材料（证件号码、学历证书、简历等），并提醒候选人提前10分钟到达。
面试前，招聘专员准备面试材料（如候选人简历、面试评分表、岗位说明书），并保证面试场地安静、设备正常（线上面试需提前测试网络及视频工具）。
面试过程中，面试官根据《面试评分表》对候选人的专业能力、过往经历、沟通表达、逻辑思维、职业规划等方面进行评分，并记录关键评价意见（避免主观臆断，以事实为依据）。
面试结束后，面试官当场或24小时内将评分表及评价反馈提交至招聘专员，由招聘专员汇总各轮次意见。
输出物：面试安排表（含时间、地点、面试官）、面试评分表（各轮次）。
五、背景调查与录用决策
操作主体：招聘专员、用人部门负责人、人力资源部负责人
步骤说明：
对通过终试的候选人，由招聘专员开展背景调查（需提前获得候选人书面授权），重点核实工作履历（任职时间、职位、职责）、工作表现（离职原因、业绩成果）、学历学位（学信网验证）等信息，必要时联系候选人前雇主或证明人。
背景调查通过后，招聘专员整理候选人综合评估报告（含面试成绩、背景调查结果），提交人力资源部负责人及用人部门负责人共同审议，确定拟录用人员。
若审议通过，由人力资源部负责人审批录用决定；若存在争议，需补充评估或重新筛选候选人。
输出物：背景调查报告、录用审批表（含HR负责人、用人部门负责人签字）。
六、录用通知发放与入职准备
操作主体：招聘专员、候选人、行政部、财务部
步骤说明：
招聘专员向拟录用人员发送《录用通知书》（邮件或书面形式），明确岗位名称、薪酬待遇、报到时间、报到地点及需提交的入职材料清单（如离职证明、体检报告、银行卡复印件等）。
候选人确认接受录用后，招聘专员协调行政部安排工位、办公设备及门禁权限；协调财务部准备薪资开户及社保缴纳手续。
入职前1-2天，招聘专员再次与候选人确认报到事宜，解答疑问，保证顺利入职。
输出物：《录用通知书》（候选人签字确认版）、入职材料清单。
七、新员工入职与跟踪反馈
操作主体：招聘专员、行政专员、用人部门负责人、新员工
步骤说明：
新员工报到当日，由招聘专员引导办理入职手续（资料提交、合
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