《国际快递实务》课件——4.3 供应链管理.pptxVIP

《国际快递》

供应链协同与优化;

生产部门按照自己的计划生产了1000件新款服装，

但是销售部门却没有及时将市场需求信息反馈回来。

1000件服装有300件因为款式不符合当下流行趋势，

积压在了仓库里，造成了资金的浪费和资源的闲置。;

零部件供应商和组装厂之间缺乏有效的协同：

供应商提前生产了5000个零部件，但是组装

厂因为订单调整，只需要3000个。

多出来的2000个零部件就成了库存成本，同时

也影响了整个供应链的效率。;

01理解供应链协同的重要性

02掌握利用大数据和云计算进行供应链优化的方法;

供应链上的各个企业通过信息共享、流程同步等方式，实现共同的目标。;

一、供应链协同的概念;

今年因为天气原因，水果产量比去年减少了20%。;

通过大数据分析，发现每周五晚上某款

啤酒的销量会比平时增加30%。

超市在周五之前增加这款啤酒的库存，

确保满足消费者的需求。;

每天要处理来自全国各地的10万条物流订单信息，没有云计算技

术，这些信息的存储和处理将是一个巨大的难题。

云计算：企业可以轻松存储和分析这些数据，

实现供应链的高效协同。;

通过分析过去3年的销售数据，发现

每年的11月11日(双十一)当天，某类电子产品的销量会比平时增长500%。

根据这个预测，企业可以提前做好库

存准备，避免出现缺货的情况。;

每天要处理5万件包裹的配送任务。

大数据分析：发现某条配送路线在高峰时段

的拥堵率达到了70%。

调整路线，选择一条距离稍远，但拥堵率

只有20%的路线，大大提高了配送效率。;

一家汽车制造企业和它的零部件供应商建立了长期的合作关系。

供应商根据汽车制造企业的生产计划，

提前2个月准备好所需的零部件，并且保证零

部件的质量合格率达到99%以上。;

供应链优化的方法

供应链成员之间合作

利用云计算技术，供应链成员可以实现信息实时共享。

一家跨国企业的供应链涉及到多个国家和地区的供应商、制造商、

经销商。

云计算平台：各个成员可以实时了解订单状态、库存水平等信息。

当某个供应商的库存水平低于100件时，系统会自动

发出预警，提醒供应商及时补货。;

二、供应链优化的方法

04优化供应链的流程

一家服装企业通过优化生产流程，将

一件衣服的生产时间从原来的3天缩短到了2天，生产效率提高了33%。;

大数据、云计算技术供应链的高度协同与优化

每天要处理来自全球的1000万笔订单。

大数据分析：可以准确预测消费者的需求，提

前将商品存储在离消费者最近的仓库。;

在某个城市，亚马逊通过分析当地消费者

的购买习惯，发现每年夏天对防晒霜的需求量会增加200%。

提前在当地的仓库储备了大量的防晒霜。;

三、供应链协同与优化的案例分析

亚马逊

物流配送系统非常高效

云计算技术：实时监控每一辆配送车辆的位置和行驶状态。

当一辆配送车辆的行驶速度30公里/小时，持续

时间10分钟时，系统自动调整配送路线，避免拥堵。;

与供应商建立了紧密的合作关系，供应商

可以通过亚马逊的平台实时了解库存情况，及时补货。;

库存管理：通过大数据分析，将库存周转

率提高了50%。(意味着亚马逊可以更快地将商品销售出去，减少库存成本);

供应链高效运作的关键

为供应链协同与优化提供了强大的工具;

《国际快递》

供应链成员行为

特征分析;

在一个复杂的供应链中，不同成员的行为会对整个供应链的运作产生

重要影响。;

在一个复杂的供应链中，不同成员的行为会对整个供应链的运作产生

重要影响。;

根据分析结果提出针对性的改进措施，

进一步优化供应链的运作;

一、供应链成员行为特征的分类;

平均每月下订单10次

每次订单的金额在5万元左右

交货时间比较稳定，平均交货周期为7天;

过去3个月里，双方信息共享频率为每周3次

当零售商遇到紧急订单时，物流公司能够在

24小时内做出响应的次数达到了80%。零售商;

一家电子产品制造商D,在过去的2年里：

投入5000万元用于新产品研发

推出3款具有创新性的电子产品;

二、大数据在供应链成员行为特征分析中的应用

1收集和分析供应链成员的各种行为数据

如：一家连锁餐饮企业，通过大数据分析，发现某家加盟店的顾客

投诉率比其他加盟店高出20%。;

如：一家汽车零部件供应商通过分析历史订单数据，发现某汽车制

造商在每年的6月份会增加30%的零部件订单。;

大数据在供应链成员行为特征分析中的应用

帮助企业发现供应链成员的潜在风险

如：一家服装企业通过分析供应商的财务数据和交货记录，发现某

供应商的负债率超过了70%,并且最近2次交货都延迟了。

可能存在资金

及时采取措施，寻找新