- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年fcia考试试题及答案
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年FCIA考试试题
考核对象:金融风险管理从业者、相关专业学生
题型分值分布:
-判断题(10题,每题2分)总分20分
-单选题(10题,每题2分)总分20分
-多选题(10题,每题2分)总分20分
-案例分析(3题,每题6分)总分18分
-论述题(2题,每题11分)总分22分
总分:100分
---
一、判断题(每题2分,共20分)
1.风险价值(VaR)模型能够完全捕捉市场风险中的所有尾部损失。
2.压力测试是评估金融机构在极端市场条件下的损失承受能力的一种方法。
3.信用风险和操作风险是同一性质的风险,无需区分管理。
4.内部评级法(IRB)是巴塞尔协议II中提出的银行信用风险管理框架。
5.操作风险事件通常由人为错误或系统故障引起。
6.市场风险和信用风险可以相互转化,因此无需分别计量。
7.资本充足率(CAR)是衡量银行偿付能力的核心指标。
8.历史模拟法是计算VaR的一种方法,但无法反映未来市场变化。
9.基于概率的监管方法(如巴塞尔协议III)强调资本缓冲的重要性。
10.风险管理框架必须包含风险识别、评估、控制和报告四个环节。
二、单选题(每题2分,共20分)
1.以下哪项不属于巴塞尔协议III提出的三大核心支柱?
A.资本充足率要求
B.流动性覆盖率
C.风险加权资产(RWA)
D.负债久期管理
2.VaR计算中,最常用的置信水平是?
A.95%
B.99%
C.90%
D.100%
3.以下哪种模型最适合捕捉信用风险的动态变化?
A.信用评分模型
B.内部评级法(IRB)
C.违约概率(PD)模型
D.压力测试模型
4.操作风险事件中,最常见的原因是?
A.市场波动
B.法律法规变更
C.人为错误
D.自然灾害
5.以下哪项不属于流动性风险的表现?
A.存款流失
B.市场流动性枯竭
C.资本充足率下降
D.交易对手风险
6.压力测试中,最极端的市场情景通常是?
A.10年期国债收益率上升200BP
B.3年期贷款利率下降100BP
C.1年期存款利率上升150BP
D.5年期企业债收益率下降50BP
7.以下哪种方法最适合评估操作风险的预期损失(EL)?
A.历史模拟法
B.蒙特卡洛模拟法
C.基于场景的评估
D.VaR计算
8.金融机构的流动性覆盖率(LCR)应不低于?
A.0.5%
B.1%
C.3%
D.5%
9.以下哪种风险属于系统性风险?
A.单一交易对手风险
B.市场流动性风险
C.信用违约互换(CDS)风险
D.操作失误风险
10.风险管理框架中,最高管理层对风险策略的最终责任人是?
A.风险总监
B.董事会
C.监管机构
D.审计委员会
三、多选题(每题2分,共20分)
1.以下哪些属于市场风险的主要来源?
A.利率波动
B.汇率变动
C.股价波动
D.信用利差变化
E.商品价格波动
2.信用风险管理的核心工具包括?
A.信用评分模型
B.内部评级法(IRB)
C.压力测试
D.VaR计算
E.资本充足率监管
3.操作风险的常见类型包括?
A.内部欺诈
B.外部欺诈
C.系统故障
D.法律合规风险
E.自然灾害
4.流动性风险管理的关键指标包括?
A.流动性覆盖率(LCR)
B.净稳定资金比率(NSFR)
C.资本充足率(CAR)
D.流动性缺口分析
E.市场深度分析
5.压力测试的主要目的包括?
A.评估极端情景下的损失
B.测试风险模型的稳健性
C.优
您可能关注的文档
最近下载
- 马克思主义政治经济学概论(第二版)教学大纲.pdf VIP
- 幼儿园大班拼音《单韵母拼读》PPT课件.pptx VIP
- 八纲辨证(中医).pptx VIP
- 中英文对照财务报表模板.xlsx VIP
- ANSI TIA-942-2005 数据中心电信基础设施标准 中文.doc VIP
- 幼儿园大班拼音活动《复韵母ai ei ui》PPT课件.pptx VIP
- SR220C电气说明书_20070822.doc VIP
- 肺结核诊断和治疗指引 - 中华医学会呼吸病学分会.doc VIP
- 东风本田-思威(CR-V)-2019款 240TURBO都市版-DHW6462R1CSE-思威(CR-V)用户手册(2018款汽油版).pdf VIP
- 现代海洋牧场装备技术.pdf VIP
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)