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- 2026-01-18 发布于上海
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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
下列关于供应链的定义,最准确的是()
A.企业内部生产与销售的流程整合
B.围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构
C.供应商与制造商之间的单向物流传递
D.仅包含原材料采购与产品销售的环节
答案:B
解析:供应链的核心是“网链结构”,需覆盖从供应商到最终用户的全环节(A仅企业内部,C单向传递,D环节不完整)。
牛鞭效应(BullwhipEffect)的本质是()
A.需求信息在供应链传递中被逐级缩小的现象
B.需求信息在供应链传递中被逐级放大的现象
C.供应链库存水平保持稳定的现象
D.供应链各环节利润分配不均的现象
答案:B
解析:牛鞭效应指需求预测误差随供应链层级向上游递增(A方向错误,C与现象矛盾,D与利润无关)。
供应商管理的核心目标是()
A.通过压价降低采购成本
B.开发与维护优质供应商资源,建立长期合作关系
C.仅关注供应商的短期交付能力
D.尽可能增加供应商数量以分散风险
答案:B
解析:供应商管理需平衡成本与质量,注重长期合作(A片面追求压价,C忽略长期价值,D过度分散可能增加管理成本)。
下列关于库存策略的描述,正确的是()
A.JIT(准时制)采购要求大量安全库存
B.经济订货批量(EOQ)模型仅关注订货成本
C.VMI(供应商管理库存)中库存所有权归采购方
D.ABC分类法根据库存价值高低分类管理
答案:D
解析:ABC分类法按价值(A类高价值,B类中,C类低)分类管理(A中JIT追求零库存,B中EOQ平衡订货与持有成本,C中VMI库存归供应商)。
物流网络设计的核心目标是()
A.尽可能减少仓库数量以降低成本
B.最大化覆盖所有客户的服务范围
C.平衡服务水平与物流成本
D.仅优化运输路线
答案:C
解析:物流网络需在响应速度(服务水平)与仓储、运输成本间权衡(A忽略服务,B忽略成本,D仅局部优化)。
下列属于供应链中断风险的是()
A.市场需求突然下降
B.供应商工厂因地震停产
C.原材料价格波动
D.预测需求与实际需求偏差
答案:B
解析:中断风险指突发事件导致供应链中断(A是需求风险,C是价格风险,D是预测风险)。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括()
A.计划(Plan)
B.生产(Make)
C.销售(Sell)
D.交付(Deliver)
答案:C
解析:SCOR模型包含计划、采购(Source)、生产、交付、退货五大流程(销售不属于核心流程)。
VMI(供应商管理库存)模式的关键特征是()
A.采购方负责库存决策与管理
B.供应商根据采购方需求信息管理库存
C.库存所有权转移至采购方
D.仅适用于原材料库存管理
答案:B
解析:VMI中供应商基于采购方的销售数据主动补充库存(A是传统模式,C所有权归供应商,D适用于多类型库存)。
CPFR(协同计划、预测与补货)的核心是()
A.各企业独立进行需求预测
B.供应链成员协同制定计划并共享预测数据
C.仅关注库存补货环节
D.由核心企业单方面制定计划
答案:B
解析:CPFR强调跨企业的协同(A、D为独立决策,C忽略计划协同)。
绿色供应链的核心目标是()
A.仅降低供应链的环境影响
B.平衡环境效益与经济效益
C.强制要求所有环节使用可再生能源
D.仅关注产品生产环节的环保
答案:B
解析:绿色供应链需在环保(环境效益)与成本、效率(经济效益)间取得平衡(A忽略经济,C、D范围片面)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
供应链的基本特征包括()
A.复杂性
B.动态性
C.单一性
D.面向用户需求
答案:ABD
解析:供应链涉及多主体、多环节(复杂性),受市场变化影响(动态性),最终服务于用户(面向需求);单一性与供应链的网链结构矛盾(C错误)。
牛鞭效应的主要成因包括()
A.需求预测修正
B.批量订货
C.信息共享
D.短缺博弈
答案:ABD
解析:需求预测逐层修正、采购方批量订货(降低运输成本)、供应商短缺时的博弈(夸大需求)会放大波动;信息共享可缓解牛鞭效应(C错误)。
供应商选择的关键评估维度包括()
A.质量稳定性
B.成本竞争力
C.员工数量
D.技术研发能力
答案:ABD
解析:质量、成本、技术是核心(C员工数量与能力无直接关联,非关键维度)。
JIT(准时制生产)的实施条件包括()
A.稳定的市场需求
B.可靠的供应商
C.大量安全库存
D.高效的物流配送
答案:ABD
解析:JIT要求需求稳定(
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