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研究报告

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市供销社2026年上半年重点工作及下半年农民专业合作社工作计划

一、上半年供销社总体工作概述

1.工作目标与任务

(1)工作目标方面，市供销社2026年上半年将紧紧围绕服务“三农”这一核心任务，以提升供销社服务能力为核心，以深化改革、创新发展为动力，以加强组织建设、完善服务体系为保障，努力实现供销社事业高质量发展。具体目标包括：一是实现供销社系统销售收入同比增长10%以上；二是新增农民专业合作社30家，带动农民增收10亿元；三是完成5个农产品产地市场建设，提升农产品流通效率；四是实现供销社系统信息化覆盖率100%，提高服务效率。

(2)任务方面，我们将重点推进以下工作：一是加强市场调研，准确把握市场需求，优化产品结构，提升市场竞争力；二是深化供销社与农民的合作关系，通过合作社等形式，促进农民增收；三是加大农产品品牌培育力度，打造区域特色品牌，提升农产品附加值；四是加强供销社系统内部改革，优化组织结构，提高管理效率；五是强化供销社与政府、企业、社会组织的合作，形成工作合力，共同推动供销社事业发展。

(3)为确保工作目标的实现，我们将采取以下措施：一是强化政策引导，制定一系列扶持政策，鼓励农民参与合作社建设；二是加强人才队伍建设，通过培训、引进等方式，提升供销社工作人员的专业素养和服务能力；三是创新服务模式，拓展服务领域，满足农民多样化需求；四是加大科技投入，推广农业新技术、新装备，提高农业生产效率；五是加强风险防控，建立健全风险管理体系，确保供销社系统安全稳定运行。通过这些措施，我们将努力实现供销社事业在2026年上半年的各项工作目标。

2.市场拓展与农产品销售

(1)市供销社2026年上半年将加大市场拓展力度，重点围绕农产品销售展开工作。首先，我们将深入分析市场需求，针对不同地区、不同消费群体的特点，制定差异化的销售策略。其次，通过加强与农产品生产基地的合作，确保农产品供应的稳定性和质量。此外，还将积极开拓线上销售渠道，利用电商平台扩大销售范围，提升市场占有率。

(2)在农产品销售方面，市供销社将重点推广绿色、有机、地理标志等优质农产品，提升产品品牌形象。同时，加强与批发市场、商超、餐饮等渠道的合作，拓宽销售渠道。此外，还将举办农产品展销会、推介会等活动，提升农产品的知名度和美誉度。针对农产品销售中的物流问题，我们将优化物流配送体系，降低物流成本，确保农产品新鲜直达消费者手中。

(3)为了提高农产品销售效率，市供销社将建立健全农产品销售信息平台，实现供需信息的实时对接。此外，还将加强对农产品销售人员的培训，提升其市场拓展和销售技巧。同时，我们将关注国内外农产品市场动态，及时调整销售策略，确保在激烈的市场竞争中保持优势。通过这些措施，市供销社力争在2026年上半年实现农产品销售额的显著增长。

3.服务体系建设

(1)市供销社2026年上半年将重点加强服务体系建设，以提升服务质量和效率。首先，我们将投资1000万元用于农村电商基础设施建设，预计将覆盖100个乡镇，实现电商服务点覆盖率提升至90%。以某县为例，通过建立电商服务点，当地农产品线上销售额同比增长50%，有效带动了农民增收。

(2)在农村金融服务方面，市供销社计划与10家金融机构合作，为农民提供贷款、保险等金融服务。目前，已有5个合作社享受到贷款优惠政策，累计贷款金额达到5000万元，有效解决了农民生产资金难题。此外，我们还计划开展10场金融服务培训，预计培训农民5000人次，提高农民金融素养。

(3)在农业技术支持服务方面，市供销社将联合10家农业科研机构，为农民提供种植、养殖、病虫害防治等方面的技术指导。2026年上半年，我们将举办20场农业技术培训班，预计培训农民10000人次。同时，我们还将建立农业技术咨询服务热线，全年解答农民咨询问题超过20000次，有效提升了农业生产水平。通过这些服务体系建设，市供销社旨在为农民提供全方位、多层次的服务，助力乡村振兴。

二、加强供销社组织建设

1.优化组织结构

(1)针对市供销社的组织结构优化，2026年上半年将重点实施以下措施。首先，我们将对现有组织架构进行梳理，精简管理层级，减少冗余部门，以提高决策效率和执行力。预计通过优化，管理岗位将减少15%，同时提升基层服务人员比例至60%，增强服务能力。例如，某区域供销社通过简化流程，将客户服务响应时间缩短至24小时内，客户满意度提升至90%。

(2)在人力资源配置上，市供销社将推行“能者上、庸者下”的用人机制，通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式，选拔优秀人才。计划每年举办2次内部竞聘，选拔优秀员工晋升至管理岗位，同时引进10名行业精英，优化人才结构。此外，还将开展专业培训，提升员工综合素质，确保组织结构的