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从“七巧板”看企业团队建设

（摘要）

黄妙

近年来，在经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境中，现代企业对管理技术进行了不断的完善，以加快企业对外部市场环境的脚步。企业的发展一方面来源于产品的市场需求空间，另一主要方面来源于企业团队的各种管理要素。否则有再好的产品市场，而企业内部管理技术落后，不能坚持管理创新，那么企业必将走下坡路。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已成为许多现代企业坚定不移的战略选择。团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。本文分析了团队中存在的问题，主要表现在以下几方面：

（一）团队成员缺少相互信任

（二）个人竞争破坏团队合作

（三）团队成员角色分工不当

（四）团队成员中途泄气退出

本文通过对以上所存在的问题进行剖析后，提出了加强团队建设的措施：

（一）加强沟通，建立互信

（二）个人团队，同生共死

（三）各取所长，互为补充

（四）相互鼓励，不离不弃

从“七巧板”看企业团队建设

黄妙

8月14日，我有幸参加了公司组织的2011年新员工入职培训活动。我们参加了信任背摔、八米高空跳断桥、七巧板、大兵小将、毕业墙等项目。尤其是“七巧板”训练中，由于我们团队没有很好的发挥团队合作共赢、有效沟通的精神，导致我们合作屡屡失败，团队目标没有得到实现，教练员毫不留情地批评指出我们的失败之处，我们在抱头思绪失败原因的同时，引发了我对团队建设的思考。

一、企业团队建设的重要性

从“七巧板”这个项目中，每个人都有着自己的目标，有着自己前进的方向，可是，大家却没有完成团队的共同目标。从而让我觉得团队建设的重要性。

（一）团队效益大于个人绩效之和

团队建设对于一个企业来说，他比产品给企业带来的效益更为重要。因为产品带来的仅仅是物质上的东西，但是团队建设所带来的不仅是人心，更多是所做出的一切为企业所想的贡献。而团体与个人的关系是建立在志同道合基础上的，团队还可以起到互补的作用，因而团队的决策是否合理、科学，决定团队所产出的效益。但是，可以肯定的是：团队团结协作所产出的效益比个人绩效大得多。

（二）团队可以提高企业组织的灵活性

把企业的生命当成自己的生命，一生尽力地为企业而活着。把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。在企业团队中，每一个队员都有共同价值取向和良好的文化氛围，就能够使组织更好的适应日益激烈的竞争环境，以其良好的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。

（三）团队有着极强的凝聚力

随着文化水平素质的提高，人们的物质文化生活水平也在不断的提高，不再满足于别人对自己的控制和管理，他们更看重的是团队的合作精神，以及团队合作所带来的效益。所以，团队中要强调沟通协调，成员之间要相互信任、坦诚沟通，人际关系要和谐，这样就可以提高员工归属感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。

二、团队建设中容易出现的问题

（一）团队成员缺少相互信任

信任是相处的基础。如果彼此之间相处没有了信任，相处起来就会你猜我，我猜你，最后都会以散伙结束之间的关系。在工作团队中，都是来自五湖四海的人，而每一个人都有自己的性格和为人处事的方法，所以，直接导致每一团队都会有不和谐的因素出现。没有信任，没有责任心。

在“七巧板”项目中，各自拿到七巧板后，每个人也没有彼此互相沟通，把自己知道的信息告诉别人。所以在进行项目时，有一个同事就是不相信自己的队友能够完成这项任务，都是想着自己来就好了，所以，在整个过程中，他都是一个人完成的，而另外一个队友却无事可做。到最后，当他完成所有任务时，才发现还有小组的任务没有完成。从以上可以看出，一个人的力量再大，如果不和团队一起协作，那么，一个人所带出来的效果或者作用也是有限的。

（二）个人竞争破坏团队合作

人没有十全十美的。这个道理人人都知道。但在工作上，如果一件事情本身可以做得很完美，就因为人际关系的不完美而出现了相反的结果，那就真的太可惜了。在企业管理中就会出现这样那样的问题，而且也很难去解决。尽管人们都知道“一个篱笆一个桩，一个好汉三个帮”的道理，但在我们现实生活中仍会经常出现“窝里斗”的现象。

在户外拓展活动中的“七巧板”这个活动中，可以让我们得出很多的结论。当教练把七巧板发到我们每个小组的时候，教练只是说了让我们在多少时间内完成，并没有告诉我们是否是以什么形式来完成。但是大家都误以为是比赛，所以每个小组都是很激烈地进行自己的任务。当发现时间快到时，组长才发现我们的任务远远没有完成。只是完成了自己份内的任务，而作为小队的任务却没有完成，从而没有完成我们团队的目标。从中可以看出，在开始工作时没有进行很好地沟通以及对任务的熟悉，互相之间不信