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生产安全预防与应对计划书

一、计划目的与适用范围

本计划旨在规范企业生产安全的预防、应急响应及后期处置流程，最大限度减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障生产经营安全。适用于企业内所有生产环节（包括但不限于车间作业、设备操作、物料存储、危化品管理等）的安全管理，同时满足新项目投产前安全评估、现有生产环节定期安全检查、年度安全工作规划等场景需求。

二、风险预防体系构建

（一）风险辨识与评估机制

实施步骤：

成立辨识小组：由企业安全负责人经理牵头，组织生产主管、技术骨干、一线班组长（共5-7人）成立专项小组，明确分工。

全面辨识风险：采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）对生产全过程（原材料入库、加工、包装、存储、运输等）逐环节排查，识别物理性（机械伤害、电气危险）、化学性（危化品泄漏）、行为性（违规操作）等风险类型。

风险等级评定：结合“可能性（极高/高/中/低/极低）”和“严重程度（特别重大/重大/较大/一般/轻微）”，将风险划分为红（重大）、橙（较大）、黄（一般）、蓝（低）四级，形成《风险辨识与评估表》。

制定控制措施：针对红、橙级风险，立即制定专项预防方案（如设备加装防护装置、危化品存储区域隔离），明确责任部门、整改时限及验收标准。

模板表格：风险辨识与评估表

序号

风险点描述（如：冲压设备安全防护缺失）

可能导致的后果（人员伤亡/设备损坏/环境污染）

风险等级（红/橙/黄/蓝）

现有控制措施

责任部门/人

整改期限

1

冲压设备紧急停止按钮失效

操作员手指被挤压，造成重伤

橙

每日开机前检查按钮灵敏度

生产部/张班长

2024–

2

危化品（甲苯）存储区无防泄漏托盘

泄漏引发火灾或环境污染

红

立即配置托盘，加装泄漏报警装置

仓储部/李主管

2024–

（二）预防措施落实

实施步骤：

责任分工：将风险控制措施纳入部门安全职责，签订《安全生产责任书》，明确从企业负责人到一线员工的安全责任链条。

资源配置：根据风险等级，配备相应的安全设施（如防护罩、消防器材、气体检测仪）和劳动防护用品（如安全帽、防毒面具、绝缘手套），建立《安全物资管理台账》，定期检查（每月至少1次）保证完好有效。

培训教育：

新员工入职前开展三级安全培训（公司级、车间级、班组级），考核合格后方可上岗；

每季度组织专项安全培训（如危化品应急处置、设备安全操作），培训覆盖率100%；

利用班前会、安全宣传栏强调“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的危害。

隐患排查：建立“日检查、周排查、月总结”机制，班组长每日巡查重点设备，安全部门每周组织综合检查，对发觉的隐患登记造册，实行“整改-复查-销号”闭环管理。

三、应急准备与响应流程

（一）应急组织与职责分工

成立应急指挥部，明确各小组职责：

总指挥：企业负责人经理，负责应急决策、资源调配；

现场处置组：生产部门牵头，负责现场灭火、人员疏散、设备隔离；

医疗救护组：行政部/医务室人员，负责伤员初步救治、送医协调；

警戒疏散组：保安队负责，设置警戒线、引导人员疏散至安全集合点；

后勤保障组：采购部/财务部负责，应急物资调配、资金保障；

信息联络组：办公室负责，向上级部门、应急机构报告信息，跟踪动态。

（二）应急物资保障

模板表格：应急物资清单

物资名称

规格型号

数量

存放位置

责任人

检查周期

灭火器

ABC干粉4kg

20个

各车间、仓库

保安队长

每月一次

正压式空气呼吸器

长管式

2套

应急物资库

李主管

每季度一次

急救包

含创可贴、纱布等

5个

车间入口、办公楼

行政专员

每月一次

应急照明灯

防水型

10个

楼道、仓库

电工

每月一次

（三）应急预案培训与演练

实施步骤：

计划制定：每年年初制定年度应急演练计划，明确演练类型（桌面推演/实战演练）、频次（实战演练每半年1次）、参与人员及场景（如“车间机械伤害”“危化品泄漏”）。

组织实施：

桌面推演：由应急指挥部组织，模拟场景，各小组汇报处置流程，检验预案可行性；

实战演练：模拟真实（如“某车间设备短路引发火灾”），启动应急响应，各小组按职责开展疏散、灭火、救援等行动，记录演练过程。

效果评估：演练结束后，召开总结会，评估响应速度、处置措施有效性、物资保障情况，针对问题修订预案，形成《应急演练评估报告》。

模板表格：应急演练记录表

演练时间

演练主题

参与人员

演练过程简述

存在问题

改进措施

评估人

2024–14:00

车间火灾应急响应

全体应急小组、部分员工

模拟车间因电线短路起火，现场组灭火、疏散组引导员工撤离至操场，医疗组救治“伤员”

疏散时部分员工未按指定路线

增加疏散路线标识牌

*安全总监

（四）应急响应流程

实施步骤：

报告：

现场人员发觉后，立即向班组长和应急办公室（电话：内部）报告，报告内容包括发生时间、地点、