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2026年恒大集团总经理选拔试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.恒大集团在2026年面临的主要挑战之一是债务重组，以下哪项措施最有可能有效缓解其短期流动性压力？

A.大规模削减非核心业务投资

B.加速推进海外资产剥离

C.优化融资结构，引入多元化资金来源

D.强制要求所有项目暂停销售

2.恒大集团计划在2026年重点布局三四线城市的房地产项目，以下哪项策略最能规避低线城市市场风险？

A.大规模低价促销，快速回笼资金

B.结合当地产业政策，开发产城融合项目

C.依赖传统分销渠道，忽视本地化营销

D.仅聚焦高端市场，放弃刚需客群

3.在当前宏观经济环境下，恒大集团若要提升供应链效率，以下哪项措施最有效？

A.继续沿用传统的“总包+分包”模式

B.加强与核心供应商的战略绑定，推行联合采购

C.大幅增加人工成本以提升施工速度

D.减少对装配式建筑的投入，坚持传统施工方式

4.恒大集团计划在2026年拓展新能源汽车业务，以下哪项战略最符合其现有资源优势？

A.直接投资研发高端电池技术

B.与传统车企合资，主导生产整车

C.依托现有地产项目布局充电桩网络，提供配套服务

D.全线退出传统汽车领域，专注新能源车销售

5.在三四线城市推广恒大智慧社区时，以下哪项功能最能增强用户粘性？

A.提供基础物业管理服务

B.整合本地生活服务，打造一站式生活平台

C.增加安防系统投入，强化物理安全

D.仅保留传统社区公告栏，忽视数字化运营

6.恒大集团若要提升品牌形象，以下哪项举措最关键？

A.大规模投放广告，强调“恒大速度”

B.联合知名KOL进行营销推广

C.主动公开财务数据，重建市场信任

D.推出更多低价产品，吸引刚需客户

7.在供应链金融方面，恒大集团若要降低融资成本，以下哪项方法最可行？

A.减少对核心供应商的付款周期

B.通过第三方平台进行供应链资产证券化

C.大幅提高保证金比例，增强信用背书

D.依赖短期高息贷款，忽视长期融资规划

8.恒大集团计划在海外市场拓展，以下哪项策略最符合其国际化布局需求？

A.直接复制国内“快周转”模式，快速扩张

B.结合当地政策，深耕特定区域市场

C.仅依赖国内资本输出，忽视本地化融资

D.忽视当地法律法规，优先追求市场份额

9.在三四线城市开发文旅项目时，以下哪项模式最易形成持续收入？

A.一次性高价销售文旅产品

B.结合当地非遗资源，打造沉浸式体验

C.仅依赖门票收入，忽视运营维护

D.将文旅项目与地产销售深度绑定

10.若恒大集团要提升数字化运营能力，以下哪项措施最优先？

A.投入巨资建设智能客服系统

B.聘请大量技术人才，忽视业务整合

C.仅依赖传统ERP系统，忽视数据驱动决策

D.加强与房地产科技公司的合作，引入外部技术

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.恒大集团在三四线城市开发房产时，以下哪些因素需重点关注？

A.当地人口流入率

B.基础设施配套完善度

C.土地成本与建安成本差异

D.当地居民收入水平

E.政府土地供应政策

2.若恒大集团要优化供应链管理，以下哪些措施最有效？

A.建立供应商分级管理体系

B.推行集中采购，降低采购成本

C.增加人工成本以提升施工速度

D.加强对供应商的数字化协同

E.减少对本地供应商的依赖，仅选择国际品牌

3.在三四线城市推广智慧社区时，以下哪些功能最能提升用户体验？

A.智能门禁系统

B.社区电商配送服务

C.高清监控全覆盖

D.社区文化活动组织

E.传统公告栏，忽视线上平台

4.恒大集团若要拓展新能源汽车业务，以下哪些策略最可行？

A.依托现有地产项目布局充电桩网络

B.与电池供应商建立战略合作

C.直接投资研发高端电池技术

D.提供新能源汽车租赁服务

E.忽视传统燃油车市场，仅专注新能源车

5.在海外市场拓展时，恒大集团需注意以下哪些风险？

A.法律法规差异

B.汇率波动风险

C.文化冲突问题

D.本地融资难度

E.直接复制国内“快周转”模式

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.恒大集团在2026年若要实现债务重组，最关键的是提升短期现金流。（正确）

2.在三四线城市开发房产时，低价促销是唯一有效的策略。（错误）

3.恒大集团若要提升供应链效率，必须大幅增加人工成本。（错误）

4.恒大集团拓展新能源汽车业务，应优先投资研发高端电池技术。（错误）

5.在三四线城市推广智慧社区时，传统公告栏是关键功能。（错误）

6.恒大集团若要提升品牌形象，应主动公开财务数据，重建市场信任。（正确）

7.在供应链金融