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2025年学生会科创部年底工作总结及2026年工作计划

2025年是学生会科创部深化改革、提质增效的关键一年。在学校团委的指导下，部门以“激发创新动能、培育科创人才”为核心目标，围绕“赛事引领、资源赋能、团队锻造”三大主线开展工作，全年共组织各类科创活动42场，覆盖学生8300余人次，孵化校级以上竞赛项目127项，其中获国家级奖项15项、省级奖项38项，较2024年分别增长50%和42%。现将本年度工作成果、问题反思及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作成果总结

（一）以赛事为牵引，构建全周期科创培育体系

本年度聚焦“学科交叉、应用创新”方向，构建“基础普及—专项提升—成果冲刺”三级赛事体系，有效解决学生“想参与不会参与”“有创意无落地”的痛点。

1.基础层：普及性赛事激发兴趣。3月启动“校园创新启蒙周”，联合计算机、机械、生科等7个学院推出“创意微工坊”系列活动，设置“24小时创意快闪”“跨学科头脑风暴”等轻量级赛事，吸引1200余名大一、大二学生参与。其中“智能生活小发明”赛道中，20组学生提交了“基于红外感应的宿舍自动断电装置”“多功能折叠书立”等原型方案，经导师点评后，6组进入后续培育环节。

2.提升层：专项赛事强化能力。5月至10月重点打造“校级科创挑战赛”，设置“智慧农业”“绿色能源”“数字医疗”三大主题赛道，通过“初赛方案评审—复赛路演答辩—决赛成果展示”三阶段推进，共收到237项参赛项目，较2024年增长35%。为提升项目质量，配套开展“赛前工作坊”12场，邀请企业工程师、校内教授针对“技术可行性分析”“商业计划书撰写”“路演技巧”等核心环节授课，覆盖参赛学生680人次。最终42个项目获校级奖励，其中“基于AI的水产养殖水质监测系统”“可降解植物纤维餐具量产方案”等8个项目被推荐参加省级以上赛事，实现“以赛促学、以学促赛”的良性循环。

3.冲刺层：重点赛事突破成果。针对“互联网+”“挑战杯”等国家级赛事，建立“一对一”导师结对机制，联合教务处筛选32个潜力项目，匹配校内博导、企业技术总监作为指导老师，定期开展“项目诊断会”。全年共组织赛前集训8次，邀请往届国赛金奖团队分享经验，针对“评委提问高频点”“技术壁垒展示”等关键环节进行模拟演练。最终在2025年“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中，我校2个项目获国赛银奖（其中“基于光催化的工业废水处理技术”为化学与环境学院跨学科团队成果），3个项目获铜奖，创历史最佳成绩。

（二）以资源为支撑，打通“需求—供给”对接通道

针对学生反映的“缺技术指导、缺实验场地、缺资金支持”问题，本年度重点推进“三库”建设，实现资源精准匹配。

1.导师资源库：联合科研处、校友办梳理校内教授、企业专家、优秀校友等科创导师128名，按“人工智能”“材料科学”“文创设计”等9个领域分类标注，开发“科创导师预约平台”小程序。学生可在线提交项目简介，系统自动匹配3-5名导师供选择，全年完成导师对接87次，其中企业导师参与的项目中，23%引入了实际应用场景数据，15%获得企业技术设备支持。例如，机械学院“智能物流分拣装置”项目通过平台对接某物流企业技术总监，导师提供了企业真实分拣场景的视频数据，帮助团队优化了算法模型，最终该项目获省级机械创新设计大赛一等奖。

2.场地设备库：与实验室管理处协作，梳理开放实验室45间（含3间重点实验室）、共享设备237台（套），制定《学生科创项目使用实验室管理办法》，简化审批流程至3个工作日。全年累计为62个项目提供实验室支持，其中“新型储能材料制备”项目使用材料学院重点实验室的扫描电镜设备，完成了关键性能测试，相关成果被《材料科学与工程学报》录用。

3.资金支持库：联合校团委设立“学生科创专项基金”，年度预算50万元，采取“基础资助+成果奖励”模式。基础资助按项目类别分为5000元（重点）、3000元（一般）两档，全年立项41项；成果奖励对获省级以上奖项的项目给予配套支持（如国赛金奖奖励2万元），全年发放奖励18.6万元。此外，推动3家校友企业设立“科创奖学金”，年度总额12万元，直接资助24名优秀科创学生。

（三）以团队为核心，打造专业化执行队伍

本年度通过“招育用留”全流程管理，推动部门从“活动执行型”向“战略服务型”转型。

1.精准招新：改变传统“笔试+面试”模式，增加“创意提案”环节，要求报名者提交“我为科创部提一个金点子”方案，重点考察创新思维与问题解决能力。最终从120名报名者中选拔12名新成员（含3名研究生），其中7人有竞赛获奖或社团运营经验，团队知识结构涵盖计算机、经管、设计等多学科。

2.系统培养：制定《科创部成员能力提升计划》，每月开展“技能工作坊”（如项目