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研发项目管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共30分。请将正确选项的代表字母填在题干后的括号内）

1.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常被最清晰地定义，并形成正式的项目章程？

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目规划阶段

D.项目启动阶段

2.WBS（工作分解结构）的目的是什么？

A.估算项目成本

B.规划项目进度

C.定义项目范围，并将项目可交付成果分解为更小的工作包

D.识别项目风险

3.活动定义的输出是什么？

A.项目进度计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构（WBS）词典

D.活动清单

4.关键路径法（CPM）主要用于解决什么问题？

A.项目成本超支

B.项目范围蔓延

C.项目活动排序和确定最短完成时间

D.项目沟通不畅

5.以下哪项不是项目整合管理的典型活动？

A.监控项目工作，管理变更

B.管理项目知识

C.规划项目沟通管理

D.执行项目章程

6.项目范围基准是在哪个过程中正式确定的？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.核实范围

D.立项会议

7.当项目偏离原定计划时，最重要的第一步是什么？

A.立即采取纠正措施

B.重新制定项目计划

C.分析偏差产生的原因

D.向项目发起人汇报

8.估算项目活动持续时间最常用的技术是哪种？

A.专家判断

B.蒙特卡洛分析

C.敏捷估算

D.挣值分析

9.质量管理过程的输出是什么？

A.质量改进计划

B.质量度量指标

C.质量管理计划

D.质量审计报告

10.项目沟通管理计划的首要目标是？

A.确保所有干系人都在项目结束时满意

B.确保信息及时、准确地传递给正确的干系人

C.减少项目沟通成本

D.制定详细的会议议程

11.风险登记册的目的是什么？

A.跟踪项目风险及其应对措施

B.列出所有可能的项目任务

C.管理项目预算

D.记录项目团队成员的考勤

12.在项目管理中，“干系人”指的是谁？

A.项目团队成员

B.所有受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织

C.项目发起人

D.客户

13.范围基准一旦被批准，在项目生命周期内通常如何处理变更？

A.可以随意修改

B.只能通过变更请求流程进行正式修改

C.不允许任何变更

D.由项目经理自行决定

14.敏捷项目管理方法与传统的瀑布模型相比，最显著的区别是什么？

A.强调详细的计划制定

B.采用迭代和增量式交付

C.严格遵循固定的流程

D.减少客户参与

15.项目收尾过程的主要输出是什么？

A.项目最终报告

B.项目经验教训总结

C.项目验收文档

D.以上所有

二、多项选择题（每题3分，共15分。请将正确选项的代表字母填在题干后的括号内，多选或少选均不得分）

1.项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目赞助人

2.项目经理在项目规划阶段的主要职责包括哪些？

A.制定项目章程

B.定义项目范围

C.规划项目进度、成本、质量和风险

D.组建项目团队

3.影响项目成功的组织因素可能包括哪些？

A.组织文化

B.资源可用性

C.干系人参与度

D.项目经理的领导力

4.项目风险管理过程通常包括哪些主要活动？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

5.项目团队建设过程中可能采用的技术或方法有哪些？

A.建设团队规范

B.管理冲突

C.授权

D.制定详细的项目进度表

三、判断题（每题1分，共10分。请将“对”或“错”填在题干后的括号内）

1.项目管理就是领导项目团队完成项目目标的过程。（）

2.活动资源估算是指估算完成项目活动所需的人力、设备、材料等资源。（）

3.敏捷方法完全排斥计划。（）

4.变更控制