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有关企业军训节点总结5篇

企业军训节点总结精选篇1

七天的时光很快就过去了，短暂而又漫长。成为生活中一次难忘的经历。这次企业集体举行的培训，总体包含两部分：三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。每一个经历甚至细节都历历在目。下面我从个人·企业以及友情三个方面谈谈本人此次的体会。

对自己来说，我以为这不但仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事格调应该得到彻底的改变。军训不但从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完10公里的。这让我以为现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一个愈加主动的态度面对生活中的困难。经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了改变，变得越来越好。

我认为，对于整个企业来说，这七天的培训不但让大家取得了许多营销方面的知识，更增加了企业的凝聚力和集体荣誉感。“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团体每一个组员集体参加献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了企业凝聚力的形成。

军训是提升执行力的一个有效路径，是亲身体会学习军队兵令如山倒的执行力、严明的纪律和吃苦耐劳的精神，以及本身意志磨练是个极好的锻炼。军队讲团结，讲协作，讲贡献，守规矩，讲服从的优良传统经过这次军训的洗礼，深深地扎根于我心中。打造一个企业的超强执行力，才能使得其迈向辉煌的基石。一个企业即使有再好的决议，再好的经营理念，一旦没有强有力的执行是空谈，而高效的执行力，就能够很快的将企业的决议落到实处，这是我从军训得到的最真实的感悟。

我作为基层管理的车队长，执行力与团体精神，对于我而言是重中之重。没有执行力，就没有竞争力;没有团体精神，一切也是空谈。个人英雄主义时代渐行渐远，团体的合作已成为抵达成功彼岸的捷径，打造具备卓越执行力的团体，势在必行。作为队长，本身的贡献精神，团体合作精神，驾驶员的群体团体合作精神，都在于我的执行能力。我必须明白本身位置直接起到的是承上启下的一个作用，我必须严于律己、言传身教才能使领导认可，才能得到自己的管理团体，驾驶员组员信服。三天，严明的纪律，严格的要求，担心的节奏，以及辛劳的训练。让我感触至深的就是严。军队的严谨让我明白，对待工作:从严管理、从严要求，及时严格的排查安全隐患，严谨的提升紧惕，那么就能克服安全上的麻痹思想和隐患漏洞。而这正是安全之所需。“严是爱，松是害”是安全警语，是对我自己，也是对企业，对车队，对驾驶员负责任的本身态度。严格的管理、严密的防范、严整的排查。从严管理是我作为队长应尽的职责，(强责任，反违章，除隐患，保安全)一丝也不能懈怠。

经过这次军训，在今后的工作中，我将以军人的要求为目标，讲贡献，讲团体，负责任，严于律己，服从命令。以更加好的精神面貌投入到工作当中，为企业创建新的辉煌。做一名合格的员工，一个称职的队长。

认识到自己的管理带团体的能力，团体凝聚力问题，还有对做事情的两种态度不一样，结果就会不一样，一个领导人假如想要他人心甘情愿跟你，那么必定是要有足够的能力来带他们。同时对于服从两个字，想让自己的代理听自己的，首先自己要学会听企业的，服从企业安排。自我管理不好，没有资格去带他人。

特训过后好在哪里:让我和跟着去特训营的小搭档都认识到自己的哪些不足，哪些需要改，自己团体的凝聚力也比原来好一些。

有哪里不好需要改过:带团体管理团体是我最大的问题，管理，以及给代理商多上课，学会去督促大家，自己教她是一回事，督促她又是另一回事。

喜欢这种训练，即使有些累，不过能学习，能充电我就不怕。——陈兰兰(扭妈团体)

经过这几天的培训，发觉我这种品质的人，不成功是必定的，因为我完全不具备一个团体领袖应有的品质!

特训过后，我知道，做为领袖是以行动与精神引领团体组员的!你的素质决定了你团体的素质!

除了身体力行，还应有更多的担当，而不是推卸责任与逃避!团体里任何一个组员出现问题，都是管理者管理不妥造成的!一个好的管理者知道扬长避短，人尽其用，人尽其才!

至于我自己，需要改进的太多太多，我想先从“魂”的十四项做起!因为里面说的每一项我都中招了!不改就只能认输!把自己团体组员送给他人，让她们有更加好的发展，前提是我已经全命以赴了，还做不好!

第三点：我认识得尤其深刻的是--人的潜能是无限大的，只是你从来不知道，也从来没去尝试过!(在七天连续地推后以为马上要垮的情况下坚持完成军训甚至团体展示演练到夜里3点!其实，我不是全部人眼里的弱者，我要