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物业维修个人年终总结(21篇）

物业维修个人年底总结1

物业企业维修个人总结时光飞逝而过，，回顾一年的工作，担心而又忙碌，一年来在物业企业领导的大力支持和关心下，本人遵纪遵法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在维修部的岗位上发挥了应有的作用，主要有以下几方面：

一、做好维修部的管理工作、做好上级安排的任务和各部门的来电报修工作。

本人以身作则，要求组员遵纪遵法，遵纪企业的规章制度，做到不迟到，不早退，加强组员的责任心培训，仔细做好设备的检验工作和运行统计工作。对上级安排的工作，合理安排，调动组员，快速处理。对各部门的来电报修，仔细听讲，统计来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动组员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。

二、重视设备设施的安全运行和检验工作，以保障设备设施的安全运行。

维修部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制订节假日设备设施安全检验、保养和维修工作会议，制订工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检验时间，明确各项工作重点，事后进性检验，以确保小区、市场的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。

三、真抓实干抓好安全管理

操作安全：

因为部门工作的特殊性，维修组员工经常要接触用电器具，动电焊，用电等作业。为了确保操作者的人身安全，上班前会对组员时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、维修危险作业时，确保有些人在场监护。整年维修人员无安全事故发生。对维修组员工进行了设备安全使用常识的培训，提升了全体员工安全的意识。

设备设施安全：

定时对各部设备专题安全检验，每个月对大厦配电井，管道井设备进行安全检验；每个月对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检验。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立刻处理。

最终，自己作为电工主管，分管强电，弱电，小区、市场专业维修保养工作，深感责任大，担子重，物业企业领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不停提升管理水平的动力，自己必将仔细高效，以身作则，配合各部门的工作，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。物业维修个人年底总结2

今年我企业成立后围绕全局的生产，尽心极力保障后勤，方便职员的生活，诚信服务送惠上门，努力完成各项工作。为了发扬成绩，推进后勤服务，找出差距及时填补不足，我们将整年的工作给予归纳汇报，总结经验，吸收教训，以求物业企业不停自我完善和发展。

一、深化内部改革，管理提效，创新发展

为了适应企业后勤经营专业化发展的战略要求，实现电力后勤的体制性改革，物业企业在今年年初以建立当代企业制度为目标，进行了初步的企业制改组，树立了管理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工作思绪，重新划分了部门，设置了综合部、财务部、工程部、维修部、保洁部、服务部、餐饮部和宾馆八个部门，理顺了运作机制，实现了对内对外的商业化运行。而且实施统一财务核实，内部分帐考评，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的当代企业制度。

立足于强化管理，加强物业管理制度建设，扎实管理基础。管理出效益，管理出生产力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根本。我们先后修订完善了管理标准、工作标准49项共六万多字，制订了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考评标准，加强了财务、物资的集中管理，降低了成本，压缩了无须要的开支，堵塞了漏洞。

设备和现场管理完全按照发供电企业创一流的标准，实施星级工程、形象工程，严格考评标准，实施承诺服务，加大了对于值班电话“6226”的管理力度，实施二十四小时值班制度，有效地提升了服务水平和服务质量。加强了服务标准化、规范化建设，不定时开展服务质量检验和抽查，及时发觉工作质量上存在的问题，督促整改。

二、加强物业管理，提升优质服务水平

我们树立以物业管理为主、生活后勤为辅的工作思绪，本着“有效性标准”，轻过程，重结果，轻数量，重质量，坚持以优质服务为宗旨，以经济效益为中心，重点抓好一个服务、两个突破、三个提升。

一个服务是强化内部管理，努力做到“无微不至”地为主业提供全方位优质服务。

两个突破就是以物业管理为龙头，实现后勤改革体制突破；广开思绪，引入竞争机制，实现用人机制上的突破。

三个提升就是提升服务质量和效率，提升队伍素质，提升经营效益。

从建立物业企业以来，我们对企业各办公区进行综合规划治理，收效显著，保持了企业大院“示范办公区”称号，同时加大了对河西、南城办公场所的物业管理，争创示范办公区。配合太原市政府“六项整改”工