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案例丰田生产方式试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.丰田生产方式的核心是（）

A.准时化生产B.自动化C.看板管理D.团队工作法

2.丰田生产方式追求的目标是（）

A.零库存B.高产量C.低成本D.消除浪费

3.以下哪种不是丰田生产方式中的浪费（）

A.过量生产B.搬运C.加工D.合理库存

4.看板管理是实现（）的重要手段。

A.自动化B.准时化C.均衡化D.多样化

5.丰田生产方式中“自働化”强调（）

A.机器自动运行B.出现异常自动停止C.自动化设备D.自动检测

6.标准化作业的三要素不包括（）

A.标准周期时间B.标准作业顺序C.标准在制品存量D.标准设备参数

7.丰田生产方式的基础是（）

A.5S管理B.团队工作法C.并行工程D.持续改善

8.以下哪项不属于丰田生产方式中的“三现主义”（）

A.现场B.现物C.现实D.现人

9.实现准时化生产的工具是（）

A.看板B.设备C.人员D.计划

10.丰田生产方式中的“安灯”系统主要用于（）

A.照明B.传递异常信息C.指示生产进度D.装饰

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.丰田生产方式的特点包括（）

A.拉动式生产B.最大限度地减少库存C.团队工作法D.并行工程

2.以下属于丰田生产方式中浪费的有（）

A.等待浪费B.动作浪费C.库存浪费D.管理浪费

3.看板的功能有（）

A.生产及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具

4.丰田生产方式中的“自働化”包含的意义有（）

A.自动作业B.自动检测C.自动停止D.自动修复

5.实现准时化生产需要满足的条件有（）

A.均衡化生产B.快速换模C.设备稳定D.质量保证

6.标准化作业的作用有（）

A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.保障安全

7.丰田生产方式的支柱有（）

A.准时化B.自动化C.看板管理D.5S管理

8.丰田生产方式中团队工作法的特点包括（）

A.员工授权B.协同工作C.多技能D.自我管理

9.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

10.丰田生产方式持续改善的方法有（）

A.PDCA循环B.价值流分析C.看板管理D.全员参与

三、判断题（每题2分，共10题）

1.丰田生产方式就是大量生产方式。（）

2.看板只能由后工序向前工序取货时使用。（）

3.过量生产是丰田生产方式中最大的浪费。（）

4.自働化就是完全不需要人工干预的自动化生产。（）

5.标准化作业一旦制定就不能更改。（）

6.5S管理的核心是素养。（）

7.丰田生产方式中不允许有库存。（）

8.团队工作法中员工不需要掌握多种技能。（）

9.持续改善是丰田生产方式的精髓之一。（）

10.看板数量越多越好，便于管理。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述丰田生产方式中准时化的含义。

答案：准时化是指在必要的时间，生产必要数量的必要产品。即只在顾客需要的时候，按照顾客需要的数量，生产顾客需要的产品，以消除过量生产等浪费。

2.列举丰田生产方式中至少三种浪费类型。

答案：过量生产浪费、库存浪费、搬运浪费、等待浪费、加工浪费、动作浪费、不良品浪费。（答出其中三种即可）

3.说明看板管理的作用。

答案：看板管理是生产及运送的工作指令，能防止过量生产和过量运送，是进行“目视管理”的工具，也是持续改善的工具，有助于实现准时化生产。

4.简述标准化作业的制定步骤。

答案：确定标准周期时间，根据节拍确定；确定标准作业顺序，明确操作先后；确定标准在制品存量，保证生产顺畅。然后进行文件化和培训实施。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论丰田生产方式对我国制造业的借鉴意义。

答案：我国制造业可借鉴其消除浪费、追求零库存理念降成本；学习准时化生产，精准满足市场需求；运用团队工作法提升员工积极性与协作能力；依靠持续改善不断优化流