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车间综合管理制度

一.背景与目的

1.1背景

产业制造是一个大型复杂的系统，其中车间作为最基础的单元之一，是直接制造产品的地方。同时，车间还承担着工程管理、质量控制、物料配送、设备维修等多项任务。为了确保车间正常运转并提高生产效率，特制定本综合管理制度。

1.2目的

本制度的目的是为了规范车间的运作，明确车间人员的职责，提高工作效率，保证产品质量，减少生产事故，优化车间生产流程，经过长时间的实践，本制度已得到验证并不断丰富完善。

二.车间综合管理职责

车间为制造工艺的直接实施单位，为确保生产计划的质量与进度，车间应当对以下事项负责：

2.1生产计划

由主管部门制定的生产计划，车间负责实施，并提供生产情况的反馈，要确保准时、准量的完成生产任务。

2.2设备维护

车间负责设备设施的维护保养，及时发现并排除可能发生事故的隐患，保证设备完好并高效运行。

2.3生产质量

车间为生产产品的核心部门，负责制造产品的质量和工艺。对于出现的质量问题必须及时坦诚解决并提出整改措施。

2.4生产安全

车间负责生产工作区域的安全卫生，对生产过程中发生的安全意外负主要责任，同时应加强常规消防安全管理，确保车间安全生产。

2.5技术开发

车间应积极配合研发部门开展新产品的试制和技术创新。

2.6物料控制

车间应执行物料到位、使用完毕后回收的管理制度，对物料的使用情况、流动情况和库存情况等进行记录汇总。

三.车间管理制度

3.1车间规划

车间规划应合理布局、效率高、易管理，功能分层，设施全面。规划设计应考虑到生产需求、设备配置、物料流转、人员需求等因素，具体实施应根据实际情况不断优化和完善。

3.2班长制度

车间中应该设立班长，负责车间生产任务的组织和协调，通知岗员上岗情况，跟进和推进生产线的工作，及时汇报生产情况和进展，协调机器维修和生产线的维修.

3.3加强生产培训

车间应做到工作人员技术情况的同步了解，为工人提供完善的技术培训和技术更新，增加岗位的技术要求，规范操作流程，提高员工专业技能，保障生产效率。

3.4做好生产记录

车间需要根据标准制定相应的生产记录表，将生产流程、生产情况、产量、设备维护等记录下来，便于车间工作的记录和追溯，同时提高车间的管理水平。

3.5保持生产现场整洁

车间的生产现场应保持干净整洁，防止工作过程因为杂乱和混乱而受到影响，并将各种物资和设备分门别类，置放有序，避免堆放或者混乱。

3.6做好设施保养和维修

正常的车间生产是建立在设备和设施的良好状态之上的，车间应定期检查设备、机器和设备系统，发现问题及时进行维修和保养，确保车间生产正常进行。

四.结束语

车间作为企业生产的基本单元之一，必须保证其内部的高效性和整体性，为企业增加附加值和效益，从而实现最终目标。因此，对于车间的综合管理制度，我们必须加强理解和执行，不断完善，方能推动车间的高效运转，实现企业的持续发展。