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项目安全生产例会制度

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目安全生产管理，及时掌握项目安全生产动态，分析解决安全生产中存在的问题，消除事故隐患，确保项目施工生产安全有序进行，特制定本制度。

本制度适用于本项目的各项施工生产活动及所有参与项目建设的单位和人员。安全生产例会是项目安全生产管理的重要组成部分，旨在通过定期沟通、分析、部署，形成安全生产管理的闭环，提升项目整体安全管理水平。

二、会议组织与频次

1.会议召集：项目安全生产例会由项目经理或其指定的项目安全负责人（如项目安全经理）召集并主持。若项目经理因故无法出席，应委托项目副经理或技术负责人代为主持，并在会后及时向项目经理汇报会议情况。

2.参会人员：根据项目规模和实际需要，参会人员通常应包括但不限于：项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人及安全管理人员、施工员、质量员、各施工班组组长或主要负责人、分包单位负责人（若有）、设备管理员、材料员等。必要时，可邀请监理单位相关人员、建设单位代表或外部安全专家列席会议。

3.会议频次：

*常规情况下，项目安全生产例会应每周召开一次，宜固定在每周的第一个工作日上午进行，以便总结上周情况，部署本周工作。

*对于施工高峰期、危险性较大分部分项工程施工期间、节假日前后、季节变换（如夏季防暑、冬季防冻防滑、雨季防汛）或存在较多安全隐患时，应适当增加会议频次，可根据需要改为每三天或每日召开一次专题安全碰头会。

*特殊情况，如发生安全事故或重大险情后，应立即召开专题安全生产会议，分析原因，总结教训，制定并落实整改措施。

4.会议时间与地点：会议时间应相对固定，以保证参会人员能合理安排工作。会议地点应选择在项目会议室或其他适宜的场所，确保环境安静，便于集中精力讨论问题。

三、会议内容与议程

项目安全生产例会应突出重点，讲求实效，其主要内容及建议议程如下：

1.会议签到与上次会议记录确认：

*与会人员签到，确认参会情况。

*由会议主持人或记录人宣读上次安全生产例会的会议纪要，确认各项决议和整改措施的落实情况，未完成事项需说明原因。

2.上周（或近期）安全生产情况总结：

*由项目安全负责人或施工负责人汇报上周（或近期）项目安全生产总体状况，包括但不限于：安全生产目标的执行情况、施工作业中的安全状况、有无发生安全事故（包括未遂事件、轻伤事故）、安全检查中发现的主要问题等。

*通报各类安全隐患的排查、整改情况，特别是重大隐患的治理进展。

3.本周（或近期）安全生产形势分析与风险评估：

*结合本周（或近期）的施工计划、作业内容（如高处作业、临时用电、起重吊装、动火作业等危险性较大的作业）、天气变化等因素，分析潜在的安全风险点和危险源。

*评估现有安全措施的有效性，讨论并提出针对性的预防措施和控制办法。

4.安全技术交底与教育培训情况通报：

*通报近期安全技术交底的执行情况，特别是针对新开工工序、新工艺、新材料、新设备的安全技术交底是否到位。

*汇报近期安全教育培训、特种作业人员持证上岗检查、班前安全活动等开展情况及效果。

5.应急预案与应急演练情况：

*检查应急预案的完备性和适用性，讨论应急物资的储备情况。

*若近期组织过应急演练，需总结演练效果，分析存在的问题及改进措施。

6.安全设施、防护用品与机械设备安全状况：

*检查施工现场安全防护设施（如脚手架、临边洞口防护、安全网等）的搭设、维护和使用情况。

*检查个人劳动防护用品的发放、佩戴和使用合规性。

*检查施工机械设备（特别是特种设备）的安全运行、维护保养及定期检测情况。

7.本周（或近期）安全生产工作计划与重点部署：

*明确本周（或近期）安全生产工作的重点、目标和具体任务。

*针对分析出的风险点，部署相应的安全管理措施和监控要求。

*安排安全检查、专项整治等活动。

8.安全文件、法规及上级指示精神传达：

*传达学习国家、地方最新颁布的安全生产法律法规、标准规范及行业主管部门的文件、会议精神和工作要求。

*传达公司内部有关安全生产的指令、通知和管理制度。

9.其他需要讨论和解决的安全问题：

*与会人员就项目安全生产管理中存在的其他问题进行发言、讨论和提出建议。

*对涉及多部门、多班组协调配合的安全事项进行明确。

10.会议总结与决议：

*主持人对本次会议进行总结，梳理会议达成的共识和形成的决议。

*明确各项工作任务的责任部门、责任人及完成时限。

*对下一步安全生产工作提出具体要求。

四、会议记录与资料管理

1.会议记录：每次安全生产例会均应指定专人（