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2025年行政主管工作总结暨下一步工作计划

2025年是公司深化管理改革、推进效能提升的关键一年。作为行政主管，我始终围绕“服务全局、支撑业务、优化管理”的核心定位，以制度建设为基础，以流程优化为抓手，以团队能力提升为保障，系统推进行政后勤各项工作。现将本年度主要工作成果、存在问题及2026年重点工作计划总结如下：

一、2025年工作总结：聚焦核心职能，强化服务支撑

（一）制度体系迭代升级，夯实管理根基

本年度以“制度管用、执行有效”为目标，完成对现有行政管理制度的全面梳理与修订。针对2024年审计反馈的“部分制度与业务发展不匹配”问题，组织跨部门研讨12场，收集修订建议87条，重