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2025年物资仓库管理员年终总结及2026年工作计划

2025年是仓库管理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为物资仓库管理员，我始终以“精准管控、高效运转、安全保障”为核心目标，围绕库存管理、流程优化、团队协作、安全防控等重点任务，扎实推进各项工作落地。现将本年度工作情况总结如下，并结合实际问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾与成果分析

（一）物资管理精细化水平显著提升

本年度仓库主要负责生产辅料、包装材料、备品备件三类物资的存储与流转，全年收发总量达12.6万批次，较2024年增长18%。通过推行“分类分级+动态监控”管理模式，库存准确率从年初的98.2%提升至年末的9