- 0
- 0
- 约2.78千字
- 约 4页
- 2026-01-18 发布于江苏
- 举报
供应商选择与评价管理标准工具集
工具集应用场景
本工具集适用于企业采购管理全周期,涵盖供应商引入、合作评估及绩效优化三大核心场景。具体包括:新项目采购前供应商筛选、现有供应商年度综合评价、关键物料供应商风险排查、战略合作伙伴深度考核等场景。通过标准化工具应用,可系统化提升供应商选择的科学性、评价的客观性,以及合作过程的可控性,为企业供应链稳定提供支撑。
标准化操作流程
第一步:明确需求与评价维度
需求梳理:根据采购品类(如原材料、服务、设备等),明确技术参数、质量标准、交付周期、数量要求、预算范围及服务需求(如售后响应、技术支持等),形成《采购需求明细表》。
评价维度设计:结合采购目标,设定核心评价维度,通常包括:
资质能力:营业执照、行业资质认证(如ISO9001)、生产/服务许可、财务状况(资产负债率、营收稳定性);
产品/服务质量:合格率、不良品处理机制、质量认证(如CE、FDA)、客户投诉率;
交付能力:订单准时交付率、产能匹配度、应急响应机制、物流保障能力;
成本与价格:价格竞争力、成本构成合理性、付款条件灵活性、长期合作折扣;
服务与协作:售后服务响应速度、技术支持能力、沟通效率、问题解决及时性;
创新与改进:技术升级投入、流程优化案例、可持续发展能力(如环保认证)。
第二步:供应商初步筛选
信息收集:通过行业平台、招标公告、客户推荐、行业协会等渠道,获取潜在供应商名单,填写《潜在供应商信息表》(含供应商名称、成立时间、注册资本、主营产品/服务、联系方式、初步优势等)。
资质审查:核对供应商提供的营业执照、资质证书、财务报表等文件的真实性与有效性,剔除不具备基本合作条件的供应商(如无相关资质、财务异常)。
案例验证:要求供应商提供近3年类似合作案例,通过电话回访或客户调研核实其履约情况,重点确认案例真实性、合作满意度及是否存在重大问题。
初选结果:结合资质审查与案例验证,筛选出3-5家候选供应商,进入下一环节评估。
第三步:现场考察与深度评估
考察准备:制定《供应商现场考察清单》,明确考察重点(如生产车间、仓储环境、质检流程、设备台账、管理制度、团队配置等),组建考察小组(含采购、技术、质量部门人员)。
现场实施:
实地查看生产/服务现场,记录设备先进性、环境整洁度、安全措施执行情况;
核查质量管控流程(如原材料检验、过程巡检、成品检测标准),查阅质检报告与不合格品处理记录;
与供应商负责人、技术骨干、质量管理人员沟通,知晓其技术能力、质量理念、合作意愿及风险应对预案;
收集供应商补充材料(如产能数据、技术研发计划、客户评价报告)。
考察评分:依据《供应商现场考察评分表》(见模板1),对考察内容量化评分(总分100分),重点维度(如质量、交付)可设置更高权重。
第四步:综合评价与供应商分级
数据汇总:整合初选评分(占20%)、现场考察评分(占50%)、价格竞争力(占15%)、服务能力(占15%)等维度数据,计算综合得分。
分级标准:根据综合得分将供应商划分为四级:
A级(战略级):得分≥90分,核心合作供应商,优先分配订单,建立长期战略合作关系;
B级(优秀级):80≤得分<90分,重点合作供应商,保障常规订单供应;
C级(合格级):70≤得分<80分,备选供应商,仅在A/B级供应商产能不足时启用;
D级(淘汰级):得分<70分,终止合作,纳入供应商黑名单。
结果输出:形成《供应商综合评价报告》,明确分级结果、优势分析、改进建议及合作建议,报采购部门负责人审批。
第五步:合作启动与动态管理
协议签订:与A级/B级供应商签订《采购合作协议》,明确质量标准、交付条款、价格机制、违约责任、保密条款等内容。
绩效跟踪:按季度/半年度对供应商进行绩效跟踪,使用《供应商绩效跟踪表》(见模板3)记录关键指标(如质量达标率、交付准时率、服务响应时间、问题整改率),形成绩效曲线图。
定期复评:每年末开展供应商年度复评,结合年度绩效、市场变化、战略调整等因素,重新评定供应商等级,动态调整合作策略(如提升A级供应商份额、督促C级供应商整改)。
第六步:优化与改进
问题反馈:针对合作中发觉的问题(如质量波动、延迟交付),向供应商发出《供应商改进通知书》,明确问题点、整改要求及时限,并跟踪整改效果。
标准迭代:每2年审视一次评价维度与权重,结合行业发展趋势、企业战略调整及过往合作经验,优化评价标准,保证工具集的适用性与前瞻性。
核心工具模板
模板1:供应商现场考察评分表
考察项目
评分标准(总分100分)
得分
备注
资质与能力(20分)
资证齐全且在有效期内(8分);生产/服务设备先进性(6分);团队专业资质(6分)
质量管控(25分)
质量体系认证(8分);质检流程规范性(8分);不良品处理机制(9分)
交付能力(20分)
产能匹配度(
您可能关注的文档
最近下载
- 护理文书质控员2025年工作总结及2026年工作计划.docx
- 公路工程施工安全风险评估指南 第3部分:隧道工程.pdf VIP
- 2025年中考历史总复习中国历史七年级上册中国古代史全册复习提纲(精华版).docx VIP
- 2025年中考历史总复习中国古代史(七年级上册)全册知识复习汇编.docx VIP
- 公路水运工程施工安全风险评估指南 第1部分:总体要求(JT/T1375.1-2022).docx VIP
- 2026届山东省菏泽市名校数学九年级第一学期期末质量检测试题含解析.doc VIP
- 2025年中考历史5年真题汇编复习专题01 中国古代史(七年级上册)(选择题汇编)(学生).docx VIP
- 公路水运工程施工安全风险评估指南第1部分:总体要求(JT/T13751-2023).docx VIP
- 《内证观察笔记》.pdf VIP
- OTIS奥旳斯电梯ACD-MRLACD4ACD5无机房调试手册新国标_SUR_ZH_20240115.pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)