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2026年IT企业项目经理面试须知及答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.AgileCoach

2.当项目出现范围蔓延时，项目经理应该首先采取什么措施？

A.与客户沟通确认范围变更

B.执行变更控制流程

C.增加项目资源

D.调整项目计划

3.在IT项目管理中，哪种风险类型最容易被识别和应对？

A.技术风险

B.财务风险

C.外部风险

D.人力资源风险

4.以下哪个工具最适合用于管理项目干系人？

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.树状图

5.当项目团队成员出现冲突时，项目经理应该？

A.忽略冲突

B.直接替团队解决冲突

C.调解冲突，帮助团队找到解决方案

D.将冲突升级到更高管理层

6.在IT项目中，需求分析阶段的主要输出是什么？

A.项目计划

B.需求规格说明书

C.测试计划

D.用户手册

7.项目管理中，“铁三角”指的是？

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.范围、成本、质量

D.时间、成本、质量

8.当项目进度落后于计划时，项目经理应该？

A.加班完成工作

B.调整项目目标

C.重新评估项目范围

D.与团队沟通，寻找解决方案

9.在IT项目管理中，最适合用于跟踪项目进度的工具是？

A.电子表格

B.项目管理软件

C.报告系统

D.即时通讯工具

10.当项目团队成员对项目目标不理解时，项目经理应该？

A.给予更多工作

B.强调项目的重要性

C.提供清晰的项目目标和期望

D.让团队成员自行理解

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在IT项目管理中，以下哪些是常见的项目干系人？

A.项目发起人

B.客户

C.项目团队成员

D.供应商

E.上级领导

2.敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的基本角色？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectManager

E.AgileCoach

3.当项目出现风险时，项目经理应该采取哪些措施？

A.识别风险

B.分析风险

C.规划应对措施

D.实施应对措施

E.监控风险

4.在IT项目管理中，以下哪些是常见的项目文档？

A.项目章程

B.需求规格说明书

C.项目计划

D.测试计划

E.用户手册

5.当项目团队成员出现绩效问题时，项目经理应该？

A.提供反馈和指导

B.制定绩效改进计划

C.调整工作任务

D.解雇团队成员

E.寻求人力资源部门帮助

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理只适用于大型项目，小型项目不需要项目管理。（×）

2.敏捷开发完全抛弃了传统的项目管理方法。（×）

3.项目范围蔓延对项目有利，可以增加项目价值。（×）

4.项目风险管理是项目成功的关键因素之一。（√）

5.项目经理不需要具备良好的沟通能力。（×）

6.项目变更控制流程可以确保所有变更都得到适当管理。（√）

7.项目团队成员的技能水平越高，项目成功的可能性越大。（×）

8.项目计划只需要在项目开始时制定一次。（×）

9.项目收尾阶段只需要关闭项目账户，不需要进行经验教训总结。（×）

10.IT项目管理与传统项目管理没有区别。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别。

2.解释什么是项目范围蔓延，并说明如何控制范围蔓延。

3.描述项目经理在项目风险管理中扮演的角色。

4.说明项目团队建设的重要性，并列举至少三种团队建设活动。

5.解释什么是项目章程，并说明项目章程的主要内容。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某IT公司承接了一个政府部门的电子政务系统开发项目，项目预算为1000万元，预计开发周期为6个月。项目启动后，客户方不断提出新的需求，导致项目范围不断扩大，项目进度严重滞后，团队成员压力巨大，离职率上升。

问题：

（1）分析该项目可能出现的问题。

（2）提出解决这些问题的建议。

2.案例背景：

某互联网公司正在开发一款新的移动应用，项目团队由10名开发人员、5名测试人员和2名UI设计师组成。项目启动后，团队成员之间沟通不畅，开发人员与测试人员经常发生冲突，导致项目进度严重滞后。

问题：

（1）分析该项目团队沟通方面可能存在的问题。

（2）提出改善团队沟通的建议。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B（ScrumMaster负