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供应链韧性建设中的关键因素分析

目录

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1供应链韧性的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2供应链韧性研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

供应链韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1关键术语解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2供应链韧性模型探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3影响因素系统性分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

供应链韧性构建的影响变量审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.1内部管控机制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.2外部协作网络强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

3.3技术赋能与数字化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.4组织能力与人力资源培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.5政策环境适应与利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

案例剖析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.1典型案例选取与分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.2不同行业供应链韧性实践比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

4.3实证研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

4.4主要发现与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

提升供应链韧性的实施建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.1战略层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

5.2运营层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

5.3文化层面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.4持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

6.1主要研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

6.2研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

6.3未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

1.内容简述

1.1供应链韧性的概念界定

供应链韧性（SupplyChainResilience）是指在面对突发性、不确定性的内外部冲击时，供应链系统能够通过快速识别风险、有效适应变化并维持核心功能持续运行，进而在中断发生后迅速恢复至原有状态或优化至更佳状态的能力。这一概念超越了传统的风险防范范畴，强调系统在动态环境中的适应性与恢复力的有机结合。

传统上，供应链管理侧重于效率与成本优化，但在全球性事件频发的背景下，单纯的稳健性已不足以应对复杂风险。供应链韧性则引入了“预见—抵御—适应—恢复—学习”的循环框架，其核心目标不仅是避免中断，更在于构建一种能够吸收扰动、并在变化中持续演进的能力体系。

为更清晰地理解供应链韧性的内涵，下表对其与传统供应链风险管理的侧重点进行了对比分析：

?【表】：供应链韧性与传统供应链风险管理的核心对比

维度

传统供应链风险管理

供应链韧性建设

核心目标

规避风险、维持稳定运行

在冲击中持续运营、并实现恢复与进化

关注焦点

已知风险、概率性事件

已知与未知风险、系统性中断与