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研究报告

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徐工两步走战略规划(2)

一、战略规划概述

1.战略规划背景

随着我国经济的快速发展，工程机械行业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。近年来，我国工程机械市场规模持续扩大，据统计，2019年我国工程机械行业销售收入达到1.5万亿元，同比增长8.9%。然而，在全球工程机械市场中，我国企业的市场份额相对较低，仅为13.5%，与发达国家相比存在较大差距。在此背景下，徐工集团提出了“两步走”战略规划，旨在通过转型升级和高质量发展，提升我国工程机械行业的国际竞争力。

首先，工程机械行业正面临着技术革新和市场需求变化的双重挑战。一方面，随着科技的进步，新型智能化、环保型工程机械不断涌现，对企业的技术创新能力提出了更高要求。另一方面，全球经济一体化进程加速，市场竞争日益激烈，我国工程机械企业需要在产品性能、服务质量等方面与国外同行展开竞争。以徐工集团为例，其在研发投入上不断加大，2018年研发投入达到50亿元，占销售收入的比例达到3.3%，位居行业前列。

其次，国家政策对工程机械行业的发展起到了积极的推动作用。近年来，我国政府出台了一系列政策措施，支持工程机械行业的技术创新和产业升级。例如，在“十三五”规划中，明确提出要推动装备制造业迈向中高端，鼓励企业加大研发投入，提升产品核心竞争力。此外，我国政府还通过出口退税、信贷支持等手段，鼓励企业开拓国际市场。这些政策为徐工集团“两步走”战略的实施提供了有力保障。

最后，工程机械行业的发展与国家基础设施建设紧密相关。近年来，我国基础设施投资规模不断扩大，为工程机械行业提供了广阔的市场空间。据统计，2019年我国基础设施建设投资额达到9.4万亿元，同比增长3.8%。在此背景下，徐工集团积极抓住机遇，加大产品研发力度，推出了一系列适应市场需求的新产品。例如，徐工集团推出的E系列挖掘机，以其卓越的性能和高效节能的特点，受到了国内外客户的广泛好评，市场占有率逐年提升。通过这些举措，徐工集团为“两步走”战略的实施奠定了坚实的基础。

2.战略规划目标

(1)徐工集团的战略规划目标旨在实现企业全面转型升级，通过提升技术创新能力、优化产品结构、拓展国际市场，力争到2025年，使企业销售收入达到3000亿元，同比增长15%以上。同时，提升市场占有率，力争在全球工程机械市场中占据20%的市场份额。

(2)在技术研发方面，目标是在战略规划期内，实现关键核心技术的自主可控，研发出具有国际竞争力的新一代工程机械产品。预计到2025年，研发投入占销售收入的比例将达到5%，形成20项以上具有自主知识产权的核心技术。

(3)在国际化方面，战略规划目标要求徐工集团在“两步走”战略期内，拓展全球市场，提升品牌影响力。计划在海外设立10个研发中心，10个生产基地，并在全球范围内建立完善的销售和服务网络，确保海外销售收入占比达到30%。通过这些目标的实现，徐工集团将进一步提升在全球工程机械行业的竞争力。

3.战略规划原则

(1)徐工集团的战略规划遵循市场导向原则，紧密围绕市场需求调整产品结构，确保产品研发和生产的针对性。同时，注重市场趋势分析，及时调整战略方向，以适应快速变化的市场环境。

(2)在技术创新方面，坚持自主创新与开放合作相结合的原则。一方面，加大研发投入，提升自主创新能力；另一方面，通过与国际先进企业的合作，引进和消化吸收国外先进技术，加速技术进步。

(3)徐工集团的战略规划强调可持续发展原则，注重环境保护和资源节约。在产品设计和生产过程中，积极采用绿色技术和材料，降低能耗和排放，推动企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

第一阶段：转型升级

1.产品结构优化

(1)在产品结构优化方面，徐工集团将重点发展高技术含量、高附加值的产品。通过加大研发投入，提升产品在智能化、节能环保等方面的性能，满足市场对高端工程机械的需求。例如，徐工集团计划在三年内推出至少10款具有国际竞争力的新产品，其中包括多款智能化挖掘机和装载机。

(2)针对市场需求变化，徐工集团将调整产品线，增加对小型、中型和大型工程机械的覆盖。特别是针对中小型企业用户，将推出一系列性价比高的产品，以满足这一群体对工程机械的多元化需求。此外，徐工集团还将加大对新能源工程机械的研发力度，推动绿色环保产品的市场推广。

(3)为了提升产品竞争力，徐工集团将实施产品品质提升计划，强化质量管理体系，确保每一款产品的可靠性、耐用性和安全性。同时，加强与上下游产业链的合作，优化供应链管理，降低生产成本，提升产品性价比。通过这些措施，徐工集团旨在构建一个更加完善的产品结构体系，满足国内外客户对工程机械产品的全方位需求。

2.技术创新与研发

(1)徐工集团在技术创新与研发方面持续加大投入，致力于打造世界级的