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- 2026-01-18 发布于江苏
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适用情境与目标
本工具适用于各类企业(含中小企业、大型集团)在签订销售合同前的审核环节,旨在通过系统化流程识别合同潜在风险(如法律合规性、商业条款漏洞、财务结算风险等),保证合同条款清晰、权责对等,降低履约纠纷概率,保障企业合法权益。尤其适用于常规销售合同、大额订单合同、定制化产品销售合同等不同类型合同的审核场景,帮助企业实现风险前置管控与流程标准化管理。
标准化操作流程
一、合同发起与初步接收
操作主体:销售部门合同专员
关键动作:
销售部门根据客户需求完成合同文本初稿,保证包含合同双方基本信息(名称、统一社会信用代码、地址等)、标的物名称/规格/数量、价款及支付方式、交付条款、违约责任、争议解决方式等核心要素。
合同专员通过内部审批系统提交合同审核申请,附《合同审批单》(注明合同类型、金额、客户背景、特殊需求等基础信息),同步合同初稿及相关附件(如技术协议、订单确认函等)。
流程管理部门接收申请后,检查材料完整性(如合同文本是否完整、附件是否齐全、审批单信息是否准确),若材料缺失,退回销售部门补充。
二、形式审核:合规性与基础信息核对
操作主体:法务专员/合规专员
审核重点:
主体资格审核:核实合同双方主体是否合法存续(通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方信用平台查询,避免与吊销、注销企业签约),授权代表是否持有有效授权委托书(若签约人非法定代表人)。
合同基础要素完整性:检查合同是否包含必备条款(如标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等),文本是否无涂改(若有修改需双方盖章确认),页码是否连续,签字盖章处是否预留。
合规性初判:对照行业监管规定(如医疗器械、食品等特殊行业需标注许可证号)及企业内部《合同管理办法》,排查是否存在明显违规条款(如“霸王条款”、违反法律法规的免责约定)。
输出结果:若形式审核通过,流转至商务条款审核;若存在重大瑕疵(如主体无效、核心要素缺失),出具《形式审核意见单》退回销售部门修改。
三、条款审核:商务、法务、财务协同审查
操作主体:销售负责人(商务)、法务专员(法务)、财务专员(财务)
审核分工与内容:
商务条款审核(销售负责人):
核对标的物描述(型号、规格、技术参数)是否与客户需求一致,交付时间、地点、运输方式是否合理,验收标准是否明确(如“按国家标准验收”需注明具体标准编号)。
确认价款是否与报价单一致,折扣、促销政策是否在合同中清晰体现,价税条款(是否含税、税率)是否准确。
审查违约责任是否对等(如双方逾期交货/付款的违约金比例是否一致),避免“单方面加重我方责任”条款。
法务条款审核(法务专员):
重点审查争议解决方式(优先约定企业所在地法院诉讼,或明确仲裁机构名称、规则)、知识产权归属(如定制化产品的专利/著作权归属)、保密条款(保密范围、期限、违约责任)等。
检查法律术语是否规范(如“定金”与“订金”的区分,定金具有担保效力,订金可退),是否存在模糊表述(如“合理期限”“其他损失”等需明确具体标准)。
财务条款审核(财务专员):
核对支付方式(如预付款比例、进度款节点、质保金比例)是否符合企业财务制度,避免大额预付款(原则上预付款不超过合同总额30%)。
审查发票类型(如增值税专用发票需提供开票信息)、开票时间(如“交付后7日内开票”是否合理),以及应收账款风险(如客户信用评级是否支持当前账期)。
输出结果:各审核环节出具《条款审核意见表》,标注“同意”“修改后同意”或“不同意”,并注明具体修改意见。销售专员汇总意见,与客户沟通调整合同文本。
四、风险识别与综合评估
操作主体:风控专员/审核小组(由销售、法务、财务负责人组成)
操作步骤:
风险点梳理:基于审核意见,汇总合同潜在风险,分类为:
法律风险(如争议解决约定不明、知识产权归属不清);
商业风险(如交付周期过短导致违约、客户信用不足);
财务风险(如回款周期过长、质保金比例过低);
合规风险(如违反行业监管规定、税务政策)。
风险等级评估:采用“高、中、低”三级划分标准:
高风险:可能导致企业重大损失(如主体无效、违约责任不对等、大额预付款无担保);
中风险:可能增加履约成本或引发小纠纷(如验收标准模糊、发票类型约定错误);
低风险:不影响核心权益(如标点符号错误、次要条款表述不清)。
制定控制措施:针对高风险项,需制定专项控制方案(如要求客户提供银行保函、调整争议解决方式);中低风险项可直接通过条款修改规避。
输出结果:形成《销售合同风险评估报告》,明确风险等级、控制措施及责任人。
五、审核意见反馈与合同修订
操作主体:销售专员
关键动作:
销售专员根据《条款审核意见表》《风险评估报告》,与客户逐条沟通修订合同文本,保证双方达成一致。
修订后的合同文本需重新提交至各审核环节(若重大条款修改,需重复法务、财务审
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