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2025年宣传科工作总结与计划

2025年，宣传科在单位党委的领导下，紧扣“凝聚共识、服务大局、塑造品牌”核心目标，以思想引领为根本，以融合传播为路径，以队伍建设为支撑，全年累计策划主题宣传活动23场，制作各类融媒体产品157件，新媒体矩阵总阅读量突破800万次，超额完成年度目标任务。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年工作回顾

（一）强化思想引领，筑牢发展共识

围绕“高质量发展”“科技创新”“企业文化传承”三大主线，构建“理论+实践+互动”立体宣传格局。一是深化理论宣贯。联合党委办公室、党校制定《年度理论宣传计划表》，组建由班子成员、业务骨干、外部专家组成的“1+3+5”宣讲团（1个核心组、3个专业组、5个基层组），全年开展“高质量发展大家谈”“科技前沿面对面”等主题宣讲42场，覆盖员工1.2万人次。其中，针对青年员工特点开发的“微党课+案例研讨”模式，通过“技术攻关中的党建引领”“老带新传承故事”等场景化内容，青年参与率较传统宣讲提升40%，留言互动超2000条。二是推动实践转化。结合“我为群众办实事”实践活动，策划“一线蹲点”专题报道，组织通讯员深入生产车间、项目现场开展“沉浸式采访”，形成《24小时运维岗的坚守》《技术攻坚30天》等纪实报道18篇，其中《从“跟跑”到“领跑”：一项关键技术的十年突破》被行业内刊转载，引发员工对“创新精神”的广泛讨论。三是创新互动形式。依托单位微信公众号开发“理论学习小课堂”小程序，设置每日答题、案例解读、心得分享板块，全年参与答题超10万人次，收集员工学习心得1200余篇，筛选优秀内容编发《基层声音》专刊6期，实现“单向灌输”向“双向共鸣”转变。

（二）聚焦品牌塑造，提升传播效能

以“对内增强认同、对外彰显价值”为导向，系统推进品牌建设。一是打造特色品牌IP。围绕“匠心”文化，推出“身边的榜样”系列策划，通过“人物专访+工作场景Vlog+事迹快板书”组合传播，全年挖掘一线工匠、技术能手、服务标兵等典型人物32名。其中，“95后工程师小陈的365次试验”短视频在抖音平台播放量超50万次，带动“我们的奋斗故事”话题阅读量突破200万；“老技师张师傅的20本笔记”图文报道被地方主流媒体转发，获赞“平凡岗位上的不凡坚守”。二是深化外部合作传播。与行业媒体、地方电视台建立“重点选题共商”机制，全年联合策划《行业高质量发展实践》《绿色转型看我们》等专题报道7期，其中《智能工厂里的“数字工匠”》被《中国工业报》头版报道，《从“制造”到“智造”的本地实践》在省卫视《经济观察》栏目播出，外部媒体发稿量同比增长35%，单位行业影响力指数位列同类型单位前10%。三是强化危机舆情应对。修订《舆情管理办法》，建立“24小时监测+三级响应”机制，全年监测到涉企舆情12起，均在1小时内完成核实、2小时内形成回应方案，其中“某项目进度延误”舆情通过“现场视频+责任人访谈”透明化回应，有效化解误解，全年未发生重大负面舆情事件。

（三）优化传播矩阵，推动融合发展

以“内容为核、平台为翼”，构建“两微一抖+内部平台+行业媒体”的全渠道传播体系。一是精准运营新媒体。微信公众号聚焦深度内容，全年发布原创图文126篇，头条平均阅读量从年初的8000次提升至1.2万次，“政策解读”“案例分析”栏目粉丝粘性居全平台前20%；抖音账号强化“短平快”特色，推出“30秒看亮点”“技术小课堂”等系列，粉丝量从5万增长至12万，视频平均完播率达45%；微博账号侧重热点互动，结合行业大事件发起“我眼中的高质量发展”“创新金点子”话题，互动量同比提升60%。二是激活内部传播阵地。升级内部OA“宣传专栏”，增设“员工创作”板块，鼓励一线员工投稿，全年录用原创稿件287篇，其中《班组里的“创新角”》《跨部门协作的那些事》等内容因贴近实际、语言鲜活，成为员工茶余饭后的讨论热点。三是强化技术赋能。引入AI剪辑工具，将视频制作效率提升50%；开发“选题库管理系统”，实现从选题策划、素材收集到发布追踪的全流程数字化，内容生产周期平均缩短2天；运用大数据分析工具，定期生成《传播效果报告》，精准定位“高互动内容类型”“高活跃用户群体”，为内容优化提供数据支撑。

（四）夯实队伍根基，提升专业能力

坚持“选、育、用、留”一体推进，打造“政治过硬、本领高强、求实创新”的宣传队伍。一是优化队伍结构。通过内部选拔、外部招聘，新增专职通讯员3名（其中2名为新媒体运营专业背景），基层兼职通讯员扩充至80名（覆盖所有部门和一线班组），队伍平均年龄从38岁降至34岁，本科及以上学历占比达95%。二是强化能力培养。制定《通讯员能力提升三年计划（2025-2027）》，全年开展“新闻写作实务”“短视频创