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2026/01/09
医院急诊科工作总结报告
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
工作概况
02
工作成果
03
存在问题
04
改进措施
05
未来规划
工作概况
01
科室基本情况
人员配置
科室现有医护人员45人,其中副主任医师3人、主治医师8人、护士25人,24小时轮班保障急诊救治。
设备配置
配备有除颤仪3台、呼吸机5台、心电监护仪12台,以及急诊抢救床8张,满足急危重症救治需求。
科室基本情况
接诊量
2023年全年接诊患者32000余人次,其中急危重症患者占比18%,平均抢救响应时间8分钟。
科室面积
科室总面积约800平方米,设有抢救室3间、观察室15张床位、清创缝合室2间,布局合理高效。
主要工作内容
急危重症患者救治
全年接诊急危重症患者3200余人次,成功抢救急性心梗患者89例,平均D-to-B时间(door-to-balloon)控制在65分钟内。
应急演练与技能培训
组织开展创伤急救、群体性事件处置等专项演练12次,医护人员心肺复苏技能考核通过率达98.5%。
工作成果
02
患者救治成效
急危重症抢救成功率提升
本年度急诊科共抢救急危重症患者528例,成功率达96.3%,较去年提升2.1%,其中成功救治一名心肌梗死患者,从入院到血管开通仅用时28分钟。
平均抢救时长缩短
通过优化抢救流程,急诊科平均抢救时长从去年的45分钟缩短至32分钟,如一名多发伤患者,多学科协作30分钟内完成紧急手术准备。
患者救治成效
疑难病例救治突破
成功救治一名罕见脓毒症休克合并多器官衰竭患者,联合ICU、感染科等多学科团队,采用CRRT治疗72小时后患者脱离危险。
院前急救衔接效率提高
与120急救系统联动,院前急救信息实时传输至科室,本年度院前院内无缝衔接案例达186例,患者到院至开始抢救时间平均缩短8分钟。
医疗质量提升
优化急救流程
实施“胸痛中心绿色通道”,急性心梗患者平均门-球时间从90分钟缩短至65分钟,成功抢救38例危重患者。
加强质控管理
每月开展病例复盘会,针对15例争议病例优化诊疗方案,使医疗差错率同比下降22%。
团队协作成果
多学科协作机制优化
建立急诊-ICU-影像科快速响应群,成功协作救治3例严重多发伤患者,平均会诊响应时间缩短至8分钟。
跨部门应急演练强化
联合院感科、后勤保障部开展突发群体伤事件季度演练,2023年共组织6次,团队应急处置效率提升30%。
医护配合流程改进
推行医护一体化排班模式,护士提前15分钟参与医生晨会,2023年急诊抢救成功率较去年提高5.2%。
患者满意度情况
完善急诊抢救流程
优化胸痛中心绿色通道,平均Door-to-Balloon时间降至65分钟,成功抢救急性心梗患者32例,较去年缩短18分钟。
推行标准化诊疗路径
制定15种常见急症诊疗流程图,医护人员培训覆盖率达100%,使脓毒症休克病死率同比下降12%。
存在问题
03
人员配备不足
急危重症患者救治
本年度共接诊急危重症患者1200例,成功抢救心跳骤停患者32例,其中3名患者在黄金4分钟内获得有效心肺复苏。
急诊流程优化
推行胸痛中心绿色通道,使急性心梗患者平均门-球时间缩短至68分钟,较去年同期提升23%。
设备资源短缺
多学科协作机制优化
建立急诊-影像-检验“30分钟响应圈”,成功协作完成28例严重多发伤患者救治,平均确诊时间缩短40%。
医护一体化快速响应
推行护士-医生“1+1”搭档模式,在3月大型车祸事件中,6个协作小组30分钟内完成12名伤员分类救治。
跨科室应急联动演练
每季度联合手术室、ICU开展模拟演练,今年成功处置3起群体性食物中毒事件,平均处置时间较去年缩短25分钟。
医患沟通问题
人员配置与结构
科室现有医护人员38人,其中副主任医师3人、主治医师8人、护士22人,形成“高年资带教+青年骨干”梯队模式。
硬件设施配置
配备抢救床位12张、负压病房2间,拥有除颤仪、呼吸机等急救设备32台,24小时动态监测生命体征系统全覆盖。
医患沟通问题
日均接诊量数据
2023年日均接诊急诊患者215人次,其中创伤救治占比38%,急危重症抢救成功率达96.7%,较去年提升2.3个百分点。
区域急救网络角色
作为区域胸痛中心、卒中中心核心单元,2023年联合120完成院前急救转诊468例,平均急救响应时间缩短至12分钟。
工作流程繁琐
胸痛中心建设
全年通过胸痛中心绿色通道接诊急性心梗患者126例,D-to-B时间中位数降至68分钟,较去年缩短22%,抢救成功率提升至98.5%。
急诊质控体系优化
建立首诊医师负责-三级查房-多学科会诊质控链,全年急诊病历甲级率达96.3%,较上年提
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