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2025年行政经理工作总结及2026年工作安排
2025年是公司战略升级的关键一年，行政工作围绕“服务支撑、效率提升、成本优化”三大主线，以“精细化管理、前瞻性保障”为导向，深度融入业务发展需求，在制度完善、后勤保障、资产管控、团队建设等方面取得阶段性成果。现将全年工作情况总结如下，并结合公司2026年战略目标，提出下阶段工作安排。
一、2025年工作总结
（一）制度体系优化：从“规范执行”向“动态适配”升级
年初针对制度与业务发展脱节的问题，启动全流程制度梳理工程。通过问卷调研、部门访谈收集127条制度优化建议，重点修订《考勤管理办法》《差旅报销细则》《固定资产管理规程》等1
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