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2025年学生会科创部工作总结及下一步工作打算

2025年，学生会科创部在学校团委指导下，以“激发创新活力、培育科创人才”为核心目标，围绕赛事组织、项目孵化、资源对接、品牌建设四大主线开展工作，全年累计服务学生超4500人次，推动32个学生项目获省级以上科创类竞赛奖项，孵化5个具备市场转化潜力的学生团队，部门工作体系化、专业化水平显著提升。现将具体工作情况总结如下：

一、年度核心工作成果

（一）赛事组织：构建“分层分类”竞赛体系，覆盖全学段创新需求

本年度聚焦“普及-提升-冲刺”三级赛事目标，优化竞赛组织流程，形成“常规赛事+特色赛道”的双轮驱动模式。常规赛事方面，持续承办“校园科技挑战赛”“创新创业方案设计大赛”等传统品牌赛事，全年共举办校级初赛、复赛、决赛21场，覆盖12个学院，参与学生1200余人次，较2024年增长35%。其中，“校园科技挑战赛”首次增设“低年级创意组”，通过降低技术门槛、设置“创意可行性”评审维度，吸引大一、大二学生占比达42%，较往年提升20个百分点，有效解决“低年级参与度低”的痛点问题。

特色赛道方面，结合学校学科优势与年度科技热点，新增“智能硬件开发”“绿色能源应用”“数字医疗创新”三大专项赛道。例如，“数字医疗创新”赛道联合医学院、信息学院教师设计命题，要求团队结合临床场景提出技术解决方案，最终12支团队进入决赛，其中“基于AI的术后康复监测系统”项目获中国“互联网+”大学生创新创业大赛省级银奖，实现该赛道首年即出成果的突破。

在赛事服务保障上，建立“赛前培训-赛中指导-赛后跟踪”全流程支持机制。赛前联合教务处、实验室管理中心开设“竞赛基础技能”“商业计划书撰写”等培训课程8场，覆盖600余人次；赛中组建由15名专业教师、企业导师构成的“赛事指导团”，为重点团队提供“1对1”方案优化服务；赛后对未获奖但潜力突出的23支团队建立档案，纳入后续项目孵化库，推动竞赛成果向长期项目转化。

（二）项目孵化：打造“阶梯式”培育平台，提升成果转化效能

本年度以“科创项目孵化中心”为载体，建立“种子项目-重点项目-标杆项目”三级培育体系，全年共接收项目申报117个，经评审筛选38个进入孵化库，其中12个被认定为“重点项目”，5个被列为“标杆项目”重点支持。

种子项目阶段，重点解决“创意落地难”问题。通过“每周开放日”活动，组织项目团队与实验室、设备管理部门对接，全年协调开放3间专业实验室、12台精密仪器供学生使用；联合校图书馆开设“科创文献检索”“专利基础”专题工作坊，帮助团队完成从“创意”到“初步方案”的转化，38个种子项目中32个在3个月内形成可展示的原型或方案报告。

重点项目阶段，聚焦“技术迭代与资源整合”。为12个重点项目匹配“双导师”（1名校内学术导师+1名企业技术/管理导师），例如“智能助老设备”项目由机械学院教授指导硬件设计，本地养老科技企业CTO指导市场需求分析，团队在6个月内完成3次产品迭代，成功申请2项实用新型专利，并与企业达成“小批量试产”合作意向。

标杆项目阶段，强化“成果输出与品牌塑造”。对5个标杆项目提供专项经费支持（单个项目最高2万元），协助对接省级、国家级赛事平台，全年推动“基于区块链的农产品溯源系统”获“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛铜奖，“低成本光伏储能装置”获中国大学生机械工程创新创意大赛一等奖，相关成果被学校官网、本地科技类媒体报道6次，显著提升学生科创影响力。

（三）资源对接：深化“校-企-研”协同，拓宽创新支撑网络

本年度重点突破“资源分散、对接低效”问题，通过建立“资源需求清单-精准匹配-长效合作”机制，全年新增合作单位18家，包括8家科技企业、5所高校实验室、3家知识产权服务机构、2家创业孵化器，形成覆盖技术、资金、场地、政策的多元资源池。

在企业资源对接上，与本地“科技企业联盟”建立常态化合作，每季度举办“企业需求-学生项目”对接会，全年收集企业技术需求27项，匹配学生项目15个，其中“工业机器人视觉算法优化”项目为某制造企业解决产线识别精度问题，企业提供5万元研发经费并承诺项目落地后优先采购；与3家头部科技企业联合设立“科创奖学金”，全年发放奖金12万元，激励30名在竞赛、项目中表现突出的学生。

高校实验室资源方面，通过校际科创联盟，与省内2所“双一流”高校达成实验室共享协议，全年组织学生团队赴外校实验室开展联合实验12次，解决本校“高端设备不足”的瓶颈。例如，材料学院学生团队借助合作高校的“扫描电子显微镜”完成新型复合材料微观结构分析，相关研究成果发表于核心期刊《材料科学与工程进展》（学生为第一作者）。

政策与服务资源方面，联合校就业创业指导中心梳理“大学生创业补贴”“科技型中小企