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层别法培训材料;请深思小故事：

想吃两只脚就要多鼓掌;讲解的内容;第七章层别法;二.以什么观点来加以层别;1、部门别、单位别：

生产部门、维修部门、测试部门、采购部门、研究部门、资材部门……等。

2、制程区层别：

下料区、裁剪区、折弯区、加工区、焊接区、涂装区、组装区……等。

3、作业员层别：

班别、线别、组别、熟练度别、操作法别、年龄别、性别、教育程度别……等。

4、机械、设备之层别：

机台别、场所别、机械别、年份别、制造厂别、机种别、工具别、

新旧别、编号别、速度别……等。

5、作业条件之层别：

温度别、湿度别、压力别、天气别、作业时间别、

作业方法别、人工与自动别、顺序别、人工与机器别……等。

6、时间之层别：

小时别、日期别、周别、旬别、月别、上下午别、日夜别、季节别……等。;7、原材料之层别：

供应商别、群体批别、材质别、产地别、大小别、成份别、贮存时间别……等。

8、测量之层别：

测量人员别、测量方法别、测量设备别、测量环境别……等。

9、检查之层别：

检查员别、测量方法别、检查场所别……等。

10、环境、天候之层别：

气温别、温度别、睛或雨别、照明别、潮湿或干燥别……等。

11、地区之层别：

海岸与内陆别、国内外别、东区与西区别、南区与北区别……等。

12、制品的层别：

新旧品别、标准品或特殊品别、制造别……等。

13、其他：

良品与不良品别、包装别、搬运方法别……等。;大家应该也有点累了，稍作休息;四.层别法的使用;实例:不良层别;2.QC手法的运用应该特别注意

层别法的使用.;商品别业绩比较;单位别业绩比较;人员别业绩比较;层别法实施步骤;？;收集数据并记录;制作直方图;;;;3.管理工作上也应该活用层别法;谢谢大家！