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2026年房地产行业危机处理面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.题干：2026年某二线城市房地产市场出现深度调整，去化率持续下滑，房企现金流紧张。以下哪种策略最有助于企业短期稳定现金流？

A.加快推盘速度，降低折扣促销

B.暂停部分项目开发，集中资金回笼

C.大幅提高贷款利率以减少资金需求

D.低价甩卖存量土地储备

答案：B

解析：房企现金流紧张时，应优先回笼资金。暂停部分项目开发可减少支出，而低价甩卖土地可能损害长期利益。提高贷款利率对销售无直接帮助，加速推盘可能加剧库存压力。

2.题干：某三线城市房企因前期过度扩张导致债务违约，法院介入重组。作为危机处理顾问，以下哪个方案最可能获得债权人支持？

A.以“保交楼”为优先，延期偿还债务

B.提议引入外部战略投资者注资

C.申请破产清算以规避部分债务

D.要求政府提供专项担保

答案：A

解析：债权人最关心的是债权回收，优先保交楼能体现企业还款诚意，延期方案较易达成共识。引入投资者或破产清算需较长时间，政府担保依赖政策支持。

3.题干：某三四线城市开发商因政策收紧导致项目停工，购房者维权集中。企业应如何回应？

A.强调项目合规性，拒绝补偿承诺

B.承诺逐步复工并公示还款计划

C.转移矛盾至施工单位，撇清责任

D.直接宣布项目终止并退款

答案：B

解析：危机中透明沟通和行动比单纯辩解更有效。逐步复工和还款计划能缓解购房者焦虑，避免事态升级。

4.题干：某房企在“保交楼”中因资金链断裂导致工程停滞，此时最优先采取的措施是？

A.寻求政府纾困资金

B.变卖非核心资产自救

C.与购房者协商分期付款

D.提起诉讼要求预售资金优先划拨

答案：B

解析：变卖非核心资产能快速回笼资金，比依赖外部或分散精力协商更直接。政府纾困和诉讼耗时较长，分期付款无法解决根本问题。

5.题干：某一线城市房企因“三道红线”压力被迫降负债，但销售下滑加剧。以下哪个措施最有助于平衡财务压力？

A.加快融资，补充现金流

B.调整产品结构，提升毛利率

C.全面降价促销以去化库存

D.减少营销费用，压缩运营成本

答案：B

解析：单纯降价可能加速利润下滑，融资需满足监管要求。提升毛利率能改善财务健康，长期更可持续。

6.题干：某中西部城市房企因前期高杠杆扩张导致债务风险暴露，银行暂停授信。企业应如何自救？

A.寻求母公司输血或引入战投

B.全线降价促销以回笼资金

C.申请破产重整以重组债务

D.依赖销售回款维持运营

答案：A

解析：银行授信中断时，外部资金支持或战投介入是快速缓解压力的有效途径。降价促销和破产重整需时间，单纯依赖销售难以覆盖利息支出。

7.题干：某三四线城市因人口流出导致去化率持续低迷，房企库存积压。以下哪个策略最符合长期发展？

A.持续降价促销，快速去化

B.调整产品定位，转向小户型刚需

C.放弃项目，转战一二线城市

D.延期交付，等待市场回暖

答案：B

解析：小户型更符合三四线城市刚需需求，降价促销易引发价格战。放弃项目或延期交付会加剧财务风险。

8.题干：某房企在“保交楼”中因供应商欠款导致材料供应不足，项目停滞。企业应优先解决？

A.与购房者沟通停工影响

B.调整供应商付款周期

C.向政府申请应急贷款

D.直接起诉拖欠款项的供应商

答案：B

解析：供应商问题直接影响复工进度，调整付款周期能快速缓解供应困境，诉讼和申请贷款耗时较长。

9.题干：某二线城市因房贷利率上调导致刚需客户减少，企业应如何应对？

A.继续主推高价改善型产品

B.加大首套房补贴力度

C.全面降价促销以刺激市场

D.停止营销活动，减少开支

答案：B

解析：首套房补贴能降低购房门槛，但全面降价可能损害品牌价值。停止营销则加速销售下滑。

10.题干：某房企在债务重组中与债权人达成“展期+债转股”协议，此时最需关注？

A.重整计划的法律合规性

B.债转股后的股权控制权变化

C.市场利率变动对债务成本的影响

D.新增战略投资者的合作深度

答案：B

解析：债转股会改变股权结构，需评估对企业控制权的影响。法律合规和利率变动是重要因素，但控制权是核心问题。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.题干：某三四线城市房企因前期激进拿地导致库存高企，以下哪些措施有助于去化？

A.调整产品户型，适应本地需求

B.加大折扣力度，快速清盘

C.联合本地企业推出购房组合贷

D.减少营销投入，节约成本

答案：A、B、C

解析：调整产品、加大折扣和组合贷能提升去化效率，减少营销投入会加速库存积压。

2.题干：某房企因“保交楼”压力导致现金流紧张，以下哪些措施可缓解风险？

A.优先偿还高利率债务

B