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84消毒液工程项目

进度管理

XXX（集团）有限公司

一、进度管理过程

进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划

进度管理、工作定义、工作顺安排、工作资源估算、工作时间估算、

进度计划制定和进度控制等。

一（）规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、

程和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项

目进度提供指南和方向。

二（）工作定义

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

三（）工作顺安排

确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料

等）。

（四）工作资源估算

估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

五（）工作时间估算

估算完成各项工作所需要的工作时间。

六（）进度计划制定

分析工作顺、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而

制定项目进度计划。

七（）进度控制

监督项目工作状慈，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差,

分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续

工作计划，保证进度计划目标的实现。

虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些

小项目，工作顺安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此

之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同,

所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍。

二、工作定义

工作定义，就是对工作分解结构W（BS）中规定的可交付成果或半

成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成

相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。

在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根

据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是

一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。

一（）工作定义的依据

进度管理计划

影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与

工作规划相关的政策、程和指南，经验教训知识库，标准化流程以

及来自以往项目的、包含标准工作清单或部分工作清单的模板等。

二（）工作定义的方法

分解法

分解技术是在项目工作分解结构的基础上，将项目工作按照一定

的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更易控制的许多具体的

项目工作，从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。

模板法

所谓模板法是指借用历史资料，参照过去的样板。已完成的类似

项目的工作清单或其一部分往往可以作为一个新项目工作清单的模板。

模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、工作时间、风险、

预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板，可

以大大加快工作分解的进程。

滚动式规划

随着工作的不断分解，项目范围所包括的内更加详细。滚动式

规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的

工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此，在项目生命周期

的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，

信息尚不明确，工作只能分解到已知的详细水平，而随着了解到更多

的信息，近期即将实施的工作就