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生产车间班长工作总结

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，在这辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在企业领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报以下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

这一年的时间内让我学到了许多管理方面的知识，尤其是20XX年6月30日由二车间甲班调入至六车间乙班在这次的班长轮岗后让我在工作中也积累了些宝贵的工作经验同时也学到了不一样产品的生产技术方面知识，在平时的工作中我一直把安全环境保护放在工作的第一位，整年无重大违法违纪行为、非重大安全环境保护及职业卫生健康事故的发生。不过也有不足之处于这一年里也发生了不该发生的事故如：20XX年11月001工段压滤过程中阀门未检验到位造成串料事故的发生，即使事故未造成直接经济损失也没有发生安全事故，当是对我来说从中也看出了平时工作中存在一定的缺点，所以在20XX年的工作中我会加强平时的巡检工作，对出现的怎样违章操作及违反安全环境保护的事绝不放过。

在班组建设中强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团体为关键，以强化班组管理为重点，以打造安全为根本，树立安全环境保护生产责任意识，,严格执行班组生产工作，为各工序做好对应的准备及人员调度和管理工作。

在20XX年里本班有2名员工离职其中二车间1名六车间1名，相比20XX年有所下降。不过在20XX年里我将会不定时的与班组员工进行沟通咨询对班组发展的意见，并针对这些意见谈出自己的看法，什么是能够接收的？什么是不能接收的？为何？只有这么，班组才会友好，大家才会把班组的事情当成自己的事情。

20XX新的一年已经到来我该怎样去改进怎样去管理好班组？所以在20XX年里我会一直做到对本身以及班组组员的严格要求，在工作中，以制度、纪律规范自己以及班组组员的一切言行，严格恪守企业各项规章制度，对班组人员平时的绩效考评中能够做到实事求是，公平公正，主要表现在以下几个方面：安全环境保护、生产进度、日常不合格项、执行力和团体协作性、设备的维护、日常奖惩及未遂事故的上报情况，同时把班组组员的工作表现及奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有经过本身不停的努力才能与企业共同发展，从而调动班组组员的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

在这一年里对我来说有喜也有悲。喜的是：我参加了011、019、001、MEI、耙式、制剂、026B精馏、二车间后处理的预处理、DMF精馏、酸处理以及六车间的021项目标生产，对我来说是一个新的挑战，其中有个别产品是我从来没有碰到过的尤其是班组长轮岗后才碰到的产品比如021项目即使从二车间调入六车间时021项目已经进行后续的扫尾工作，不过从中也让我学到了一些对应的知识，即使021对于我来说是一个陌生的，不过在生产尾声的过程中我能够主动的向车间老员工去请教问题，比如哪些步骤需要注意？哪步反应过程中忌讳什么？在碰到问题时怎样却处理？

其次六车间在021结束后改造MEI产品对于六车间现场操作人员来说此产品是陌生的所以在MEI生产前期醚化颜色、收率的不稳定性，不过经过车间办及各班组组员的共同努力下当是最终的结果是MEI醚化的收率都有所提升颜色也在逐步的恢复正常，这还是归功于车间办及各班组组员的共同努力造成的，最终我相信我们能够顺利的完成了企业下达的生产任务。

伴随20XX年的结束20XX年的到来必定会致使生产项目标不停扩产，现场设备的维护必定存在失控，怎样做好设备的维护及保养，那就需要我们大家共同努力，针对这一点车间制订了设备责任到人，不过不是太理想依然有些人对自己负责的设备不理不问，针对这一现象对巡查发觉的问题第一时间要求本人进行整改并列入当月的绩效考评，对发觉的问题及时进行保修，同时组织班组人员进行分析是什么原因造成的损坏，是操作不妥还是自然损坏造成。

在20XX年里我会率领班组组员主动的完成上级领导交付的各项工作，不折不扣的去完成，同时我也会努力做到从小事着手，引导班组人员严格执行、果断落实，以点带面带动班组全方面工作，配合搞好车间生产工作。以“5s”标准为建设基础，车间主任曾数次在车间会议中提倡并强调的“5s”工作的主要性，不过也有不足之处就是现场整理好没多久现场又恢复原样一直保持不了多久，如现场的运输工具、现场原料定置等方面。在今后工作中不停的引导班组组员思维认识，提升思想觉悟；以端正的工作态度为中心，仔细的去做好现场5S工作。

新的一年即将到来，在新的一年里我将会努力做到从小事着手，引导班组人员严格执行、果断落实生产任务，以点带面带动班组全方面工作，配合搞好车间生产工作。以“5s”标准为建设基础，不停的引导班组组员思维认识，提升思想觉悟；以端正的工作态度为中心，仔细的去学习各项技能及现场管理知识以及各项规章