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最新公司培训方案模板(范文18篇)
??制订方案的过程中,要选取最优的策略,也就是从各种策略中选定最能实现目标的方案。那要怎么写最新企业培训方案模板呢?这里提供一些最新企业培训方案模板,希望对大家能有所帮助。最新企业培训方案模板篇1
??培训目标:
??更加快适应企业让新员工感受到企业对他的欢迎,让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训新员工处理问题的能力及提供寻求帮助的方法
??一、新员工培训程序
??二、新员工培训内容
??1.就职前培训(部门经理负责)
??到职前:
??致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其余员工知道新员工的到来
??准备好新员工办公场所、办公用具
??准备好给新员工培训的部门内训资料
??为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
??准备好布置给新员工的第一项工作任务
??2.部门岗位培训(部门经理负责)
??到职后第一天:
??到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
??到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
??介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城
??部门结构与功效介绍、部门内的特殊要求
??新员工工作描述、职责要求
??讨论新员工的第一项工作任务
??派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐
??到职后第五天:
??一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
??对新员工一周的表现作出评定,并确定一些短期的绩效目标
??设定下次绩效考评的时间——到职后第三十天
??部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表——到职后第九十天
??人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否适宜现在岗位,填写试用期考评表,并与新员工就试用期考评表现谈话,告之新员工企业绩效考评要求与体系。
??3.企业整体培训:(人力资源部负责--不定时)
??企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务
??企业政策与福利、企业相关程序、绩效考评
??企业各部门功效介绍、企业培训计划与程序
??企业整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
??四、新员工培训反馈与考评
??岗位培训反馈表(到职后一周内)
??企业整体培训当场评定表(培训当日)
??企业整体培训考评表(培训当日)
??新员工试用期内表现评定表(到职后30天)
??新员工试用期绩效考评表(到职后90天)
??五、新员工培训教材
??各部门内训教材
??新员工培训须知
??企业整体培训教材
??六、新员工培训项目实施方案
??首先在企业内部宣传“新员工培训方案”,经过多个形式让全部员工了解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度
??每个部门推荐本部门的培训讲师
??对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
??给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
??各部门从20__年1月开始实施部门新员工培训方案
??每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
??依照新员工人数,企业不定时实施整体的新员工培训
??在整个企业内进行部门之间的部门功效培训
??七、部门新员工培训所需表格
??表格一新员工部门岗位培训
??(到职后第一周部门填写)
??部门:
??新员工姓名:
??序号培训内容
??完成确认(责任人署名)
??就职前培训让本部门其余员工知道新员工的到来
??准备好新员工办公场所、办公用具
??准备好给新员工培训的部门内训资料
??为新员工指定工作导师
??1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城
??2部门结构与功效介绍,部门内的特殊要求
??3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务
??4派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一天的午餐。
??5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评定。设定下次绩效考评的时间(30天后)
??谈话统计:
??部门经理署名:
??日期:
??表格二新员工岗位培训反馈表
??(到职后新员工一周内填写)
??部门:
??新员工姓名:
??a)你是否已了解部门的组织架构及部门功效?
??是□否□
??b)你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述?
??是□否□
??c)你是否已熟悉企业大楼的情况?
??是□否□
??d)你是否已认识部门里全部的同事?
??是□否□
??e)你是否以为部门岗位培训有效果?
??是□否□
??f)你今后在工作中碰到问题,是否知道怎样寻求帮助?
??是□否□
??g)你是否已接收了足够的部门岗位培训,并确保能够很好地完成任务?
??是□否□
??h)在岗位培训中,能够改进的地方
??i)在今后的工作中,希望接收更多以下方面的培训
??表三新员工试用期内表现
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