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企业副总经理述职报告

企业副总经理述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

根据公司统一安排，现将2023年度履职情况汇报如下，请予评议。

一、年度履职概述

2023年，面对复杂多变的市场环境和行业竞争格局，我始终围绕公司十四五战略规划，聚焦稳增长、优结构、强管理、促创新年度目标，分管战略规划、经营管控、风险防控及专项攻坚工作。全年带领团队推动战略落地见效，实现分管业务板块营收同比增长23.5%，利润率提升2.1个百分点，核心指标全面超额完成，为公司高质量发展奠定坚实基础。现将具体工作汇报如下：

二、重点工作完成情况

（一）战略规划引领，推动发展路径清晰化

1.战略解码与目标拆解

牵头完成公司十四五规划中期评估，结合行业趋势调整战略路径，制定《2023-2025年业务升级实施方案》，将聚焦核心主业、拓展新兴赛道战略细化为12项重点任务、68个具体指标。推动建立战略-年度-季度三级目标管理体系，确保战略落地可量化、可追踪。

2.新兴业务突破

聚焦新能源、数字化转型两大新兴赛道，主导成立专项工作组，推动新能源业务营收突破3.2亿元，同比增长156%，占总营收比重提升至8.7%；数字化转型项目完成6个核心系统上线，业务线上化率达82%，较上年提升25个百分点，获评行业数字化转型标杆企业。

3.资源协同配置

建立跨部门资源协调机制，推动内部资源向战略重点业务倾斜。全年协调资金5.8亿元支持新兴业务研发，调配技术骨干120余人次组建专项攻坚团队，确保战略项目按期推进，战略任务完成率达94.3%，较上年提升8.6个百分点。

（二）经营管控强化，提升运营效能精细化

1.业绩指标全面达成

分管业务板块全年实现营收15.8亿元，同比增长23.5%，完成年度目标的118%；实现净利润2.4亿元，同比增长19.3%，利润率15.2%，较目标提升1.8个百分点。其中，核心产品A市场份额达28.6%，行业排名第二，较上年提升2.3个百分点；新产品B上市6个月销售额突破8000万元，成为新的增长极。

2.成本管控成效显著

推行全流程成本管控体系，建立预算-执行-分析-优化闭环机制，全年实现管理费用同比下降9.2%，销售费用率降低1.5个百分点，采购成本通过集中谈判和供应链优化下降8.7%，累计降本增效达1.2亿元，超额完成年度降本目标15%。

3.运营效率持续优化

主导推进流程再造项目，梳理优化核心业务流程23项，平均审批时长缩短40%，库存周转率提升至6.2次/年，较上年提升0.8次；建立周调度、月分析、季复盘经营分析机制，累计召开经营分析会48次，解决运营堵点问题36个，推动人均效能提升18.6%。

（三）风险防控筑基，保障企业稳健发展

1.合规管理体系完善

牵头修订《合规管理手册》，新增专项合规指引12项，覆盖全业务流程；组织开展合规培训36场，参训人员达2800人次，员工合规测试通过率100%。全年未发生重大合规事件，监管检查问题整改率100%，获评省级合规示范企业。

2.风险预警与处置

建立覆盖市场、信用、操作等六大领域的风险预警指标库，设置风险阈值48项，实现风险早识别、早预警、早处置。全年识别并处置重大风险3起（包括供应链断链风险、客户信用风险等），通过风险预案挽回潜在损失约6800万元，风险处置及时率达100%。

3.内控效能提升

开展内控缺陷排查，整改内控缺陷27项，其中重大缺陷2项、一般缺陷25项；推动建立业务+财务+审计三位一体监督机制，开展专项审计12次，提出审计建议45条，推动问题整改率98.6%，内控有效性显著提升。

（四）专项攻坚突破，支撑企业长远发展

1.重大项目攻坚

牵头智能制造工厂项目建设，统筹协调资源，解决技术难题18项，推动项目提前3个月投产，达产后预计年新增产能2亿元，生产效率提升30%；主导市场拓展三年行动计划，新增重点客户15家，其中行业头部客户8家，战略客户收入占比提升至42%。

2.改革创新驱动

推动成立创新实验室，投入研发费用1.2亿元，同比增长35%，主导研发项目获省部级科技进步奖2项，申请专利23项（其中发明专利8项）；推行阿米巴经营模式试点，覆盖6个业务单元，实现单元利润平均增长22%，激发基层经营活力。

3.团队建设赋能

实施核心人才锻造计划，培养中层管理干部18名、专业技术骨干52名；建立导师制培养机制，结对帮扶86对，员工技能认证通过率提升至91%；开展团队凝聚力活动24场，员工